為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，培養(yǎng)員工嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，提高企業(yè)市場競爭力，得勝鍋爐公司特邀請6S管理培訓(xùn)公司專家進(jìn)行全面推行6S管理方法。

6S管理即產(chǎn)品制造企業(yè)開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的工作現(xiàn)場管理活動。因?yàn)檫@6個單詞首字的縮寫都以“S”開頭，故被稱為6S管理。

開展6S管理主要是對每位員工的日常行為提出相應(yīng)要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”、關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，從而達(dá)到提高效率（產(chǎn)量），質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣的6大目標(biāo)。

公司成立了以張洪海董事長為組長的6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S管理活動督導(dǎo)組。

此次開展6S管理方法分為幾個大的階段，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)：學(xué)習(xí)宣傳、培訓(xùn)骨干；整理和整頓；清掃和清潔；素養(yǎng)和安全。每個階段，都制定了詳細(xì)的推行要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。年底對此項(xiàng)工作進(jìn)行總的評比、表彰。

我們相信，通過6S管理辦法的實(shí)行，我司各項(xiàng)管理工作一定能提升到一個新的高度。（文章來源： 河南開封得勝鍋爐股份有限公司）