近日，河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠開展6S管理階段總結(jié)活動，通過交流取得的經(jīng)驗，提升6S管理水平，通過反思當(dāng)前6S培訓(xùn)工作中存在的不足和漏洞，進一步明確改進方向和措施。

三年以來，保定卷煙廠將6S管理作為企業(yè)強化日常管理的抓手，采取定期巡檢與突擊專項檢查結(jié)合，交互檢查與自主管理相補充的形式，以解決日常工作中的難題、死角為主攻方向，全面深入開展，發(fā)揮了6S管理在提升管理水平的積極作用。

在11月份的“6S管理日”活動中，通過開展“6S管理的瞬間、企業(yè)發(fā)展的巨變”板報展，對6S管理進行回顧，展現(xiàn)出企業(yè)三年來發(fā)生的巨大變化，使員工切實感受到6S管理魅力的，推動6S管理文化的進一步深入；開展優(yōu)秀考評員評比活動，互相交流考評心得，學(xué)習(xí)考評技巧，分享考核經(jīng)驗，提升專業(yè)水平；開展6S管理演講比賽，充分展示保煙人的風(fēng)采，激發(fā)員工參與6S管理的熱情，調(diào)動員工愛崗敬業(yè)精神，促使6S管理與企業(yè)文化密切結(jié)合。

通過開展6S管理階段總結(jié)，保定卷煙廠明確了下一步的工作重點：

一是以sop為工具，建立6S管理規(guī)范化檢查流程，所有的檢查工作按照規(guī)范模式開展，實現(xiàn)考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

二是通過開展6S管理評星活動，以PPT形式展示亮點、介紹經(jīng)驗、展示具體做法，對在6S管理中取得的先進經(jīng)驗進行推廣，進一步拓寬6S管理的對提升企業(yè)管理水平的促進作用。（文章來源：國家煙草專賣局）