為提高公司員工的整體素質(zhì)，塑造良好外部形象，改進工作作風，營造和諧工作環(huán)境，逐步提高班組基礎(chǔ)管理工作。全南供電公司開展5S管理促班組建設(shè)。

5S培訓公司指出，5S是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要措施，達到全面加強基礎(chǔ)工作，養(yǎng)成全體員工的良好工作習慣、生活習慣，提高全體員工的素養(yǎng)，樹立企業(yè)良好形象。整理是對所有生產(chǎn)工作場所、生活環(huán)境進行一次徹底清理。打開房門、庫門、櫥柜，把所有的物品分為有用的、沒有用的，達到騰出空間，塑造清爽的生產(chǎn)工作場所和生活環(huán)境。整頓是對本單位、部門和個人必要用的物品依規(guī)定定量和定置，并繪制定置圖，達到工作場所一目了然，減少尋找時間和過多的物品積壓，提高效率，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。清掃是對工作場所、生活環(huán)境看得見、看不見的地方和設(shè)備、工器具清掃干凈。清潔是上述所做工作后的又一次全面整理、整頓和清掃，是一種較長時間的維持，使得各種記錄報表文字工整、封面整潔、準確協(xié)調(diào)。素養(yǎng)是在培養(yǎng)員工良好的工作、生活習慣的同時，大力推行行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面的管理規(guī)范有序，使全體員工按規(guī)范、按標準養(yǎng)成良好的習慣，守職盡責、團結(jié)協(xié)作。

據(jù)悉，為使5S管理落到實處，該公司成立了5S管理領(lǐng)導小組，每月的15日、20日對公司機關(guān)及基層站所進行考評，考評分80分以上為合格達標，80分以下為不合格達標，將進行重獎重罰。對未達標的單位在20天內(nèi)進行整改，直到合格為止。（文章來源：中國江西新聞網(wǎng)）