近日從甘肅省農(nóng)墾集團(tuán)了解到，該集團(tuán)積極推進(jìn)墾區(qū)工業(yè)企業(yè)5S管理活動(dòng)及實(shí)施方案，全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)的有效開展，以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為主題，做好安全生產(chǎn)年的各項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)墾區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面。

集團(tuán)李開斌副總經(jīng)理就進(jìn)一步推進(jìn)墾區(qū)5S管理活動(dòng)的開展和做好安全生產(chǎn)工作告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，“5S管理從字面上很容易理解，一時(shí)的做好并不困難，但要長(zhǎng)期堅(jiān)持推行下去，有一定的難度，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)重視程度、員工素質(zhì)高低和能不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。‘企業(yè)提升的前提是員工提升，員工提升的前提是他們素養(yǎng)的提升’，這才企業(yè)推行5S管理的最終目的，即：將5S管理理念融入到企業(yè)文化中去。作為一種管理思想，5S對(duì)于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本經(jīng)濟(jì)能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S作為企業(yè)文化，并徹底實(shí)施的結(jié)果。”

為進(jìn)一步加大5S管理工作的推進(jìn)力度，要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。作為企業(yè)管理制度的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要始終牢記執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，組織安排得力人員認(rèn)真落實(shí)5S管理的各項(xiàng)要求，建立例會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)制度，以推動(dòng)5S管理活動(dòng)的順利開展。

要進(jìn)一步強(qiáng)化考核制度。要結(jié)合目標(biāo)管理的方法，對(duì)整理、整頓的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)分解，把考核與獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，加大檢查考核力度，各環(huán)節(jié)檢查工作一定要形成機(jī)制，堅(jiān)持定期和不定期檢查考核。主管領(lǐng)導(dǎo)和成員必須認(rèn)真落實(shí)職責(zé)，勤檢查，嚴(yán)考核，真正做到“革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)”。

要建立起5S管理長(zhǎng)效機(jī)制。5S管理操作起來不難，難在長(zhǎng)期堅(jiān)持。在開展5S管理時(shí)必須樹立起這是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期管理工作的理念，應(yīng)讓這項(xiàng)工作從形式化，到行事化，再到習(xí)慣化，使5S管理成為每一個(gè)人日常工作的一部分。

要加大宣貫力度。既要通過廣播、電視、黑板報(bào)、張貼標(biāo)語等多種形式，大力宣傳推行5S管理法的意義與作用，形成“管理年”的氛圍，組織5S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的不僅僅是讓員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈，而是潛移默化地改變員工的觀念，使之養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使5S管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為。

據(jù)悉，甘肅農(nóng)墾集團(tuán)還向各下屬單位發(fā)放了集團(tuán)工商管理處編印的《甘肅農(nóng)墾5S管理活動(dòng)手冊(cè)》900多冊(cè)。（文章來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）