今年以來(lái)，南通啟東市煙草專賣局（分公司）在全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，摒棄形式主義的本本條文，一切從工作實(shí)際出發(fā)，反復(fù)疏理、篩選、完善7S管理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，形成了切實(shí)的、高效的、自然的常態(tài)管理模式。

一是思想認(rèn)識(shí)“深”。利用7S管理培訓(xùn)、演講、墻報(bào)等形式，向干部職工灌輸7S管理知識(shí)和理念。使大家充分認(rèn)識(shí)到，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，對(duì)于營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提高工作效率，提升煙草行業(yè)形象等都具有十分重要意義。

二是實(shí)施細(xì)則“實(shí)”。根據(jù)不同的工作崗位，因人制宜地設(shè)置7S管理內(nèi)容，堅(jiān)持“效率、持久、美觀、人性化”的原則，實(shí)行差異化的管理模式，不搞“千篇一律”。防止實(shí)施過(guò)程中那種擺“花架子”、“中看不中用”的尷尬局面出現(xiàn)。

三是日常巡查“勤”。改定期考核檢查為日常巡查，不把“整齊劃一”作為唯一目的，而把“7S”中的“素養(yǎng)”作為最終目標(biāo)。通過(guò)“隔三差五”不定期的日常巡查，讓整潔成為一種習(xí)慣，讓高效成為一種作風(fēng)，讓素養(yǎng)成為一種追求，營(yíng)造了“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的良好氛圍。（文章來(lái)源：中國(guó)煙草）