為樹立“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的理念，推進包鋼公司辦公環(huán)境5S管理，提高企業(yè)對外形象水平，5月9日下午，5S培訓(xùn)公司為包鋼召開辦公環(huán)境5S管理樣板單位——計劃財務(wù)部5S管理活動啟動動員會，標(biāo)志著公司辦公環(huán)境5S管理活動在樣板單位推開，公司辦公環(huán)境5S管理活動進入具體實施階段。

為持續(xù)推進辦公環(huán)境5S管理，包鋼公司5S管理辦公環(huán)境推進小組做了充分的準(zhǔn)備工作。在《包鋼（集團）公司5S管理推進辦法》下發(fā)后，推進小組立即行動，召開專題會議，研究辦公環(huán)境5S管理推進方法及要點，并于4月初健全了組織機構(gòu)，陸續(xù)擬定了公司辦公環(huán)境5S管理推進辦法、實施細(xì)則和考核評審標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)域進行了5S管理學(xué)習(xí)和宣傳，為辦公環(huán)境5S管理在樣板單位的順利推進奠定了基礎(chǔ)。

目前，包鋼公司辦公環(huán)境5S管理推進小組正按照“堅定目標(biāo)，層層分解；系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施；樣板帶動，整體推進；穩(wěn)步提升、持續(xù)改進”的工作思路，以打造計劃財務(wù)部為辦公環(huán)境5S管理樣板單位為契機，確立標(biāo)準(zhǔn)、樹立典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以在全公司范圍內(nèi)深入推進辦公環(huán)境5S管理工作。（文章來源：中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)）