包鋼公司5S管理推進(jìn)委員會(huì)在信息大樓815會(huì)議室召開(kāi)第一次會(huì)議，聽(tīng)取5S管理培訓(xùn)公司工作匯報(bào)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，各單位要高度重視，加強(qiáng)監(jiān)管，建立5S管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)5S管理良性循環(huán)。公司領(lǐng)導(dǎo)李春龍、魏栓師、賈振國(guó)、李金貴、孟志泉、丁志云、劉玉瀛、李德剛、趙暉、寶志華，總經(jīng)理助理呼群、王紀(jì)生、解耀華等參加會(huì)議。

5S管理培訓(xùn)包鋼公司在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了包鋼鋼鐵主線單位現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提出了5S管理推進(jìn)工作總體思路：以現(xiàn)場(chǎng)改善為切入點(diǎn)，以公司5S推進(jìn)辦法為綱領(lǐng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)主體、督導(dǎo)主體、實(shí)施主體的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力；制定系統(tǒng)的、操作性強(qiáng)的5S推進(jìn)方案；以落實(shí)“一把手工程”為推進(jìn)宗旨，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用；遵循5S的內(nèi)在聯(lián)系，按照5S推進(jìn)的基本規(guī)律，分階段、有秩序地穩(wěn)步展開(kāi)；培訓(xùn)引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)先行，形成制度、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制三位一體。該咨詢公司確定包鋼項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為12個(gè)月，從導(dǎo)入5S理念、設(shè)計(jì)5S推進(jìn)整體方案、制定公司級(jí)5S標(biāo)準(zhǔn)，到最終梳理形成包鋼5S管理知識(shí)體系，建立包鋼5S管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

周秉利在聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)包鋼公司5S管理推進(jìn)工作提出要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)層要給予高度重視，有效監(jiān)督所轄責(zé)任區(qū)的工作，定期聽(tīng)取5S管理推進(jìn)工作匯報(bào)；二是公司各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司紀(jì)委和公司黨委組織部要直接參與，成立監(jiān)察督導(dǎo)組，監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，同時(shí)，要有效發(fā)揮媒體作用，報(bào)社、電視臺(tái)要及時(shí)對(duì)5S管理推進(jìn)工作進(jìn)行宣傳、監(jiān)督、檢查、曝光；三是5S管理推進(jìn)工作是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，要建立、實(shí)施例會(huì)制度，依據(jù)推進(jìn)步驟排定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在推進(jìn)過(guò)程中逐個(gè)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，盡早步入5S管理“固化”階段，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；四是5S管理推進(jìn)工作是“一把手”工程，要與各單位的“一把手”考核掛鉤，公司要出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，做到制度到位、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。（文章來(lái)源：歐浦鋼網(wǎng)）