為鞏固和提升公司7S管理成效，創(chuàng)建規(guī)范整潔、安全有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)文明辦公的職業(yè)素養(yǎng)，9月9日，國(guó)網(wǎng)蓬溪縣供電公司總經(jīng)理王曉明帶領(lǐng)總經(jīng)理工作部、人資部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人對(duì)紅江發(fā)電廠、紅江供電所的7S管理及近期工作進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)。

王曉明仔細(xì)檢查了紅江發(fā)電廠、紅江供電所辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、生活區(qū)、職工食堂的環(huán)境衛(wèi)生，查看了生產(chǎn)工器具室、安全工器具室備品備件定值擺放和物資完好情況，踏著泥濘，查看了10千伏廠區(qū)線路馬巖村6B配電臺(tái)區(qū)、電廠公變0.4千伏線路1B及沿線清障情況。王曉明要求將7S管理延伸到對(duì)線路、臺(tái)區(qū)的“兩整治”工作中，通過清理線路通道、改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，達(dá)到安全的目的。

結(jié)合7S培訓(xùn)公司管理理念，闡述了7S管理的目的和意義，指出了在7S管理中的退步和存在的問題，提出了整改期限，要求各單位在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，要堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)、辦公、生活場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造干凈、舒適、整潔、有序的環(huán)境，努力提高工作效率。王曉明要求隨行的職能部門要加強(qiáng)所有單位平時(shí)的檢查、考核和督查管理，建立回頭看制度，把7S管理融入到日常的管理工作中。

每到一處，王曉明一行都詳細(xì)詢問職工近期的思想穩(wěn)定狀況，要求各單位要加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫，引導(dǎo)員工嚴(yán)格照章辦事，樹立安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，確保公司健康發(fā)展。

據(jù)悉，自國(guó)網(wǎng)蓬溪縣供電公司2008年推行5S管理以來，在改善生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境秩序的同時(shí)，有效地提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，為鞏固成效和提升管理，該公司2012年將5S管理升級(jí)到7S管理，在公司機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化檢查和考核，每周由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班主任帶隊(duì)對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核。（文章來源：遂寧新聞網(wǎng)）