進入2007年以來，為實現(xiàn)5S管理迅速提升的目標(biāo)，鋼管公司通過落實《2007年5S推進責(zé)任書》不斷完善現(xiàn)場的整理整頓工作，強調(diào)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范行為，堅持管理重心下移到基層，爭取日常督導(dǎo)與定期評價相結(jié)合，實現(xiàn)5S工作的總體提升，今年上半年由過去的C類單位進入公司5S工作B類單位。

2007年，鋼管公司黨政高度重視5S管理工作，把5S推進工作列入效能監(jiān)察立項項目，作為一項基礎(chǔ)管理工作來抓，針對2006年在5S工作落后的局面，改變職工的思想觀念，專門聘請5S培訓(xùn)公司專家為各科室、作業(yè)區(qū)主管、5S督導(dǎo)人員及班組長進行了專題培訓(xùn)，提高了各級管理人員的思想意識，逐月下達5S重點工作，提高了職工的現(xiàn)場規(guī)范意識，加大糾正偏差力度，使員工行為規(guī)范率得到了提高。

對照2007年5S工作推進思路，逐級落實《2007年5S推進責(zé)任書》，加大作業(yè)區(qū)現(xiàn)場規(guī)范的整治力度，重新劃分責(zé)任區(qū)域，通過粉刷廠房外墻和工房、油漆彩化現(xiàn)場通道及設(shè)備等硬件的管理，美化了現(xiàn)場環(huán)境，提高了現(xiàn)場管理能力。

組織作業(yè)區(qū)主管、5S督導(dǎo)員及生產(chǎn)骨干100余人分別參觀了二熱軋、不銹熱軋廠、不銹冷軋廠部分車間，參觀人員感受到公司發(fā)生的日新月異的變化、先進的生產(chǎn)線和一流的工藝裝備，同時感受到了兄弟單位在5S管理中發(fā)生的巨大變化和整體面貌的改觀，以現(xiàn)場物流有序、合理的空間布局、明確的定置標(biāo)識，以及5S公示欄、管理看板等均為參觀人員提供了示范樣板。參觀人員通過參觀學(xué)習(xí)先進單位，結(jié)合自身的實際，進行了針對性學(xué)習(xí)，明確了本單位5S現(xiàn)場管理改善的要點及不足之處，從而提高了對5S活動的重視度和參與度，動員帶動全員參與徹底規(guī)范的整理、整頓活動，以提高員工整體素質(zhì)為核心，培養(yǎng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格標(biāo)準(zhǔn)化操作的良好習(xí)慣，從根本上保證5S活動的持續(xù)深入，力爭5S工作再上一個臺階。（文章來源：富寶資訊）