2013年4月7日，中國東方航空江蘇有限公司（China Eastern Airlines Jiangsu Ltd.，簡稱“東航江蘇公司”）貨運部召開了國際倉儲“7S管理”實施啟動大會，標志著東航江蘇公司在航空貨運業(yè)率先推行了7S倉儲管理方法。

對于如何管理好庫房，更加有利于航空貨物運輸，一直是航空運輸企業(yè)探索的目標之一。江蘇東航貨運國際倉儲7S管理體系是東航江蘇公司貨運部結(jié)合7S培訓公司的理念，并且根據(jù)江蘇公司實際，提出的符合現(xiàn)代管理要求的貨運操作體系，它著重強調(diào)工作素養(yǎng)的形成和標準化管理。體系要求根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點，從整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習等七個方面對現(xiàn)場流程進行管理，規(guī)范每個崗位的各項工作、各種工具、各段重點，在現(xiàn)場服務(wù)上則側(cè)重了準時、準確，縮短交貨期，養(yǎng)成降低成本的習慣，提高生產(chǎn)效率，最終帶來顯著效益。

為了做好該項工作，江蘇公司貨運部自今年年初開始，即從國際監(jiān)管庫基礎(chǔ)管理入手，進行了細致的改造工作：首先組織人員到世界500強企業(yè)參觀物流倉儲，得到最初的感性認識，同時從2013年1月1日起對原有庫房進行局部的場所、設(shè)施改造；其次，對所有倉儲業(yè)務(wù)人員進行五輪由淺入深的體系培訓，使人員逐漸樹立7S管理意識、理解7S操作方法、掌握達到7S目標的途徑，并對每次培訓及學習的結(jié)果進行了考試；最后，在實施過程通過“五點檢查法”（五點即工作的五個環(huán)節(jié)：一開交接班會、二遍學習記錄整理、三次庫房核對檢查、四類崗位銜接、五次清掃保潔）對每日工作進行不斷修正提高，保證運行質(zhì)量始終達到7S要求。

隨著7S管理體系的深入，必將使得東航江蘇公司貨運在倉儲管理上更上一層臺階，同時它也將是一個起點，今后將推廣到江蘇東航貨運國內(nèi)倉儲及其他工作中去，發(fā)揮更大的作用?。ㄎ恼聛碓矗好窈劫Y源網(wǎng)）