3月15日，中國航油新疆公司全面啟動(dòng)了7S管理，進(jìn)一步規(guī)范工作場所秩序，營造清潔、舒適工作環(huán)境，以高質(zhì)量、高效率促進(jìn)管理提升。

在年初的工作布置會上，新疆公司對推進(jìn)7S管理進(jìn)行了動(dòng)員與布置，并明確此項(xiàng)工作由黨支部書記作為第一責(zé)任人，確保7S管理的推進(jìn)并取得實(shí)效。

為進(jìn)一步推進(jìn)7S管理，公司通過每周一的現(xiàn)場會，政工例會、經(jīng)營例會等對7S管理工作進(jìn)行再動(dòng)員。一是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，全面開展7S管理。要以7S管理為契機(jī)，提高工作效率，展現(xiàn)一流的管理和一流的員工風(fēng)貌；二是加強(qiáng)7S管理培訓(xùn)，提高認(rèn)識，全面推進(jìn)活動(dòng)順利開展；三是精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)保證活動(dòng)取得實(shí)效。公司要求各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，全員參與，確保工作開展有方案、有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)。

日前，新疆公司各單位根據(jù)實(shí)際情況，對工作場所進(jìn)行了整理、整頓、清掃，區(qū)分工作場所的所有物品為"必要"和"非必要"的，"常用"和"不常用"的，留下"必要"和"常用"的，清除掉其他"非必要"物品。

7S管理是一項(xiàng)長期而艱巨的活動(dòng)，新疆公司將加強(qiáng)對7S管理工作的檢查、指導(dǎo)與考核，以激發(fā)全員積極參與現(xiàn)場管理，促進(jìn)公司管理工作的提升。（文章來源：中國民航網(wǎng)）