3月28日上午11點(diǎn)，福建華電可門發(fā)電公司召開“7S管理項(xiàng)目2012年總結(jié)表彰暨2013年啟動會”。會議全面總結(jié)了2012年以來，該公司結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)開展的7S管理活動取得的各項(xiàng)成果，隆重表彰了先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，全面啟動了2013年“7S管理提升”活動。

據(jù)悉，自推行7S管理一年多來，可門發(fā)電公司共分八個(gè)批次打造樣板區(qū)及推進(jìn)區(qū)262個(gè)，覆蓋面包括廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。通過全體干部員工的共同努力，該公司的基礎(chǔ)管理得到了顯著提升，安全生產(chǎn)保持了長期穩(wěn)定，設(shè)備治理和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯改善。在改造環(huán)境的同時(shí)，7S管理也在潛移默化的改變?nèi)说男袨?、提升人的素養(yǎng)，員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)一步提升，企業(yè)形象和核心競爭力顯著增強(qiáng)。在推進(jìn)過程中，員工的努力付出得到了大家的認(rèn)可，自己動腦動手改善、創(chuàng)新的積極性和主動性被全面激發(fā)出來，優(yōu)秀的改善成果、新奇實(shí)用的改善創(chuàng)意、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)個(gè)人不斷涌現(xiàn)。

該公司對“7S管理提升”提出了三點(diǎn)要求:

一是要繼續(xù)牢牢把握7S管理的實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備治理工作當(dāng)中，不搞形式主義，搭花架子，玩虛把式，確實(shí)推動生產(chǎn)現(xiàn)場問題的落實(shí)解決；

二是各部門要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷鞏固7S管理的各項(xiàng)成果，要做到持之以恒、提升素養(yǎng)，要勇于開拓創(chuàng)新、追求卓越；

三是要不斷延伸7S管理的深度和廣度，努力實(shí)現(xiàn)安全7S、創(chuàng)新7S、發(fā)展7S、價(jià)值7S，爭創(chuàng)一流管理效益，一流安全生產(chǎn)，一流節(jié)能環(huán)保，一流員工素養(yǎng)，為該公司的科學(xué)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）