為進(jìn)一步梳理6S管理流程，促進(jìn)企業(yè)6S管理培訓(xùn)工作持續(xù)改善，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠全面開展6S管理月度競(jìng)賽活動(dòng)。

競(jìng)賽的內(nèi)容主要包括相關(guān)流程的梳理，制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的完成情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)等。競(jìng)賽過程中，企業(yè)組織人員對(duì)各參賽部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，月度匯總后再進(jìn)行評(píng)比，最終將分別在車間、科室各產(chǎn)生6S管理月度優(yōu)秀獎(jiǎng)和管理突破獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

為確保競(jìng)賽公平公正，取得實(shí)效，企業(yè)專門成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，由各部門專、兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員擔(dān)任組員的競(jìng)賽管理辦公室，并擬定了《6S管理月度競(jìng)賽方案》。

競(jìng)賽活動(dòng)的開展，有利于持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，也將不斷提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理水平。（文章來源：國家煙草專賣局）