市局機(jī)關(guān)各處室（中心）：

為了持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,深入長(zhǎng)效開展7S管理培訓(xùn)工作，經(jīng)研究決定，在市局各部門中開展7S管理示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、創(chuàng)建范圍

以市局各個(gè)工作場(chǎng)所為示范點(diǎn)創(chuàng)建的基本單位，涵蓋市局辦公區(qū)域、食堂、文化中心、傳達(dá)室、稽查大隊(duì)（組）、各部門儲(chǔ)物間、物流中心各個(gè)班組等。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、各個(gè)工作場(chǎng)所符合7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（詳見宿煙〔2012〕70號(hào)文件中規(guī)定的各區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)）。

2、創(chuàng)建人7S管理意識(shí)強(qiáng)，7S管理持續(xù)保持良好狀態(tài)。

3、群眾公認(rèn)、7S管理效果突出、作用明顯。

三、實(shí)施步驟

1、評(píng)選方法：7S管理示范點(diǎn)每?jī)稍略u(píng)價(jià)一次。由企業(yè)管理處依據(jù)客觀公正的原則，根據(jù)兩月的7S檢查情況，匯總評(píng)選出7S管理示范點(diǎn)，要求符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，具有模范引領(lǐng)作用。

2、數(shù)量設(shè)置：市局機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)中層干部辦公室示范點(diǎn)1個(gè),員工辦公室（含稽查大隊(duì)組）設(shè)1個(gè),儲(chǔ)物間設(shè)1個(gè)。物流中心辦公室設(shè)示范點(diǎn)1個(gè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)1個(gè)。食堂、文化中心、傳達(dá)室、配電房、會(huì)議室等公共區(qū)域(含物流中心)設(shè)示范點(diǎn)2個(gè)。如果某區(qū)域沒有符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，該區(qū)域示范點(diǎn)名額空缺。

3、動(dòng)態(tài)管理：7S管理示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)期開展，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。評(píng)選的結(jié)果通過7S檢查情況通報(bào)、局域網(wǎng)上7S管理專欄等多種形式公示，企業(yè)管理處負(fù)責(zé)及時(shí)掛牌。如出現(xiàn)員工違法違紀(jì)、抵制7S檢查、拒絕整改等行為，立即撤銷稱號(hào)，收回掛牌。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，積極參與。各部門要以創(chuàng)建7S管理示范點(diǎn)活動(dòng)為契機(jī)，廣泛發(fā)動(dòng)本部門員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高7S管理的意識(shí)，充分體會(huì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理給工作以及環(huán)境帶來的改變，實(shí)現(xiàn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、成果長(zhǎng)效化。

2、注重過程，突出實(shí)效。各部門要與當(dāng)前全系統(tǒng)正在開展的“提振精氣神、踐行三服務(wù)、持續(xù)打造五大環(huán)境”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，結(jié)合本部門工作實(shí)際，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將7S現(xiàn)場(chǎng)管理融入日常工作，從小處出發(fā)、細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步美化工作環(huán)境，提高工作效率。

3、豐富載體，創(chuàng)出特色。職能部門要豐富形式、創(chuàng)新載體，創(chuàng)出宿遷煙草特色，及時(shí)推廣總結(jié)創(chuàng)建過程中好的做法，探索7S管理工作新思路、新方法，樹立典型，創(chuàng)建樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全系統(tǒng)7S管理有聲有色、深入持久開展。

五、其它

1、在創(chuàng)建過程中，如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，由企業(yè)管理處會(huì)同輪值小組協(xié)商解決。

2、各縣（區(qū)）局可參照本通知積極組織開展本單位的創(chuàng)建活動(dòng)。（文章來源：網(wǎng)上宿遷）