“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”——在寧夏石化公司，一塊由這十個大字組成的巨幅標(biāo)語牌以最醒目的方式懸掛在裝置區(qū)的入口處，仿佛昭示著一種信心。這個公司企管法規(guī)處的一名工作人員告訴我們，這十個字就是公司堅(jiān)持推廣了3年的5S管理。

5S管理向低標(biāo)準(zhǔn)告別

2007年年初，剛剛完成主輔業(yè)整合的寧夏石化公司，百業(yè)待興。生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全……不論哪個方面，都在渴求著一種變化。寧夏石化公司首先將目光鎖定改進(jìn)現(xiàn)場管理，讓員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的習(xí)慣。已經(jīng)在包括海爾集團(tuán)等企業(yè)得到實(shí)踐驗(yàn)證的5S科學(xué)管理方法，成為寧夏石化公司向現(xiàn)場管理低標(biāo)準(zhǔn)宣戰(zhàn)的一針強(qiáng)心劑。

然而，5S管理在寧夏石化推行初期卻遭遇了“推而不動”的尷尬局面。很多基層員工，甚至是中層管理人員對這套管理辦法不認(rèn)同。面對這種情況，負(fù)責(zé)5S管理培訓(xùn)推進(jìn)工作的企管法規(guī)處負(fù)責(zé)人認(rèn)為：思想是行動的先導(dǎo)，腦袋里的觀念轉(zhuǎn)不過來，行動自然難以到位。要改變公司員工長期以來在低標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和習(xí)以為常的不規(guī)范的行為，必須先要打破他們已經(jīng)固定僵化了的思維模式。

“這些東西都是有用的嗎？”在一次崗位輔導(dǎo)中，現(xiàn)場開展工作的5S管理推進(jìn)師指著4個被崗位人員整整齊齊碼放在桌上的文件夾如此發(fā)問，得到的是幾名員工幾乎異口同聲的肯定回答。真的有用嗎？這4個看似經(jīng)過了整理的夾子被一一打開，臨時(shí)工作記錄、過期學(xué)習(xí)資料、報(bào)紙、婚禮請柬，甚至還有一只方便面包裝袋……在推進(jìn)師的指導(dǎo)下，崗位員工在現(xiàn)場按照“經(jīng)常用”、“不常用”和“沒有用”的原則對文件夾進(jìn)行了重新整理。用了不到1個小時(shí)的時(shí)間，剛才還滿當(dāng)當(dāng)?shù)奈募A，最后只剩下了一個交接班記錄本和一張長期火票……

3年過去，變化不容置疑。曾經(jīng)坑坑洼洼的廠區(qū)道路，銹跡斑駁的管線，滴著水、跑著汽的閥門，亂堆亂放的垃圾廢料以及雜亂無章的庫房、工具柜、辦公桌悄然退出了寧化人的視線，取而代之的是平坦、是寬闊、是干凈、是整潔。3年的5S管理推進(jìn)工作，不僅凈化、美化了寧夏石化公司的現(xiàn)場面貌，而且與這一變化相映襯的，是寧化人為之一振的精神風(fēng)貌。

從“點(diǎn)點(diǎn)紅”到“遍地花”

“樹樣板，立典型”。下定決心告別低標(biāo)準(zhǔn)的寧化人找到了新思路。物資配送庫房，就是公司首批選樹的典型。

看著眼前干凈整齊，井然有序的庫區(qū)，我們很難想象它3年前的樣子。“以前，這里，還有這里，包括咱們現(xiàn)在站的地方，到處都堆著材料，簡直亂得下不去腳……” 物資保管配送部的一位庫房管理員感慨萬分地說道。是5S改變了這里的面貌，從橫掃各個角落的衛(wèi)生大掃除開始做起，寧化人在這里打了一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，一舉清理出幾萬平方米的庫容，2000多噸原來雜放或散放的物料實(shí)現(xiàn)了安全有序存放，整個庫區(qū)從物到人煥然一新。

半年時(shí)間，第一批被選出的8個基層單位經(jīng)歷了同樣的改造過程，在寧夏石化樹起了現(xiàn)場管理的標(biāo)桿。在樣板單位的帶動下，寧夏石化所有基層單位紛紛行動起來，各車間材料位置和數(shù)量一清二楚，找起來再也不費(fèi)勁了；文件、資料統(tǒng)一編號，順序排放，提高了工作效率……從“痛苦”到 “享受”，寧夏石化員工開始感受到5S管理帶來的真切好處。

觀念轉(zhuǎn)變釋放大能量

以點(diǎn)帶面，從易到難，在寧夏石化，5S管理盡管在一片爭議中起步，但寧化人用3年時(shí)間完成了從拒絕到理解的嬗變。在2009年寧夏石化公司化肥和煉油業(yè)務(wù)的兩次大檢修中，這份理解，發(fā)揮出了觀念轉(zhuǎn)變帶來的巨大能量。

這兩次檢修，是寧夏石化歷史上規(guī)模最大，參戰(zhàn)人數(shù)最多，效率最高的一次檢修工作。5S管理催生的文明和秩序是這次檢修中最大的亮點(diǎn)。

熱火朝天的檢修現(xiàn)場，忙碌卻不忙亂。無論是哪一層作業(yè)面，哪一個工種，所有的檢修人員都自覺地將檢修工具定點(diǎn)擺放，從大到小，從長到短，一目了然，使用起來少了東翻西找的麻煩，工作效率大為提高。從裝置上拆下來的各種零部件在檢修現(xiàn)場也都有了自己臨時(shí)的家，被整齊地?cái)[放在劃定的區(qū)域內(nèi)，既保證了部件本身的安全，也避免了檢修人員磕磕碰碰的安全隱患。自制的接焊渣盒子，隨身攜帶的抹布和掃帚，全體檢修人員自覺而又自然流露的文明行為，正是寧夏石化員工踐行5S管理模式的最好詮釋。

習(xí)慣改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?。由表及里?S管理顯然改變了寧夏石化人的工作環(huán)境，也改變著寧夏石化人。（文章來源：中國石油新聞中心）