今年以來，華電永安發(fā)電公司在推行7S管理的過程中，將班組日常工作作為7S打造的重點(diǎn)之一。班組是發(fā)電企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組日常工作中推行效果如何，直接關(guān)系到全公司7S管理的整體推進(jìn)、深化和最終實(shí)施效果。7S管理培訓(xùn)公司指出，7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

7S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。永安發(fā)電公司首先在班組中加強(qiáng)對(duì)7S管理的宣傳，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用，使班組員對(duì)7S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉7S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。該公司加強(qiáng)班組長對(duì)7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使之掌握7S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

永安發(fā)電公司還要求各班組根據(jù)公司7S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，杜絕盲區(qū)，不留死角。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大班組員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

近日，該公司還結(jié)合“五型”班組管理及時(shí)總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化、不斷深化7S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。還組織各班組相互溝通、交流、學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行7S管理樣板區(qū)打造活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，充分起到提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。（文章來源：中國電力網(wǎng)）