勝利樁西海堤配送組在日常工作中結(jié)合5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司管理理念，積極推行5S管理方式，嚴(yán)格按照管理局5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將安全文化、清潔文化融入到班組管理當(dāng)中，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，有效提升班組管理水平。

海堤配送組緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五項(xiàng)主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了5S運(yùn)行培訓(xùn)記錄、監(jiān)督檢查措施及管理考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工樹(shù)立新的管理理念，改正不良工作習(xí)慣，杜絕違章操作；從庫(kù)房物資的標(biāo)準(zhǔn)化擺放和物資配送過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作，到辦公室和庫(kù)區(qū)的設(shè)施規(guī)范化以及資料管理等進(jìn)行了徹底的整改和規(guī)范，真正做到工作場(chǎng)所無(wú)非必需物品、無(wú)亂堆亂放、無(wú)塵土。

通過(guò)推行5S管理，海堤配送組面貌煥然一新，無(wú)論是辦公場(chǎng)所還是庫(kù)區(qū)，處處整潔明亮、物品擺放有序，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的自律行為，使安全生產(chǎn)得到了進(jìn)一步保障，營(yíng)造了良好的工作氛圍。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）