為了進(jìn)一步改善工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高員工的素養(yǎng)，提升管理水平，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、消除安全隱患的目的。在生產(chǎn)管理中心主任石然羽的帶領(lǐng)下，中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)（國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國家級(jí)質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu)）團(tuán)體會(huì)員單位浙江潔麗雅集團(tuán)總部家紡公司、品牌推廣部、培訓(xùn)學(xué)院、生產(chǎn)計(jì)劃部、品質(zhì)管理部共計(jì)13人赴湖北潔麗雅公司，與湖北三家公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

自接到集團(tuán)總部發(fā)布的推行6S管理活動(dòng)文件以來，湖北三公司結(jié)合6S管理培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗(yàn)和根據(jù)自己的實(shí)際情況采取了一系列舉措。

此次，由浙江總部發(fā)起的6S活動(dòng)，猶如一股東風(fēng)。借著這股東風(fēng)的力量，漢川公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工都動(dòng)起來，一體同心，以6S為中心，開展了一系列活動(dòng)。6S管理的目的是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都認(rèn)真對(duì)待的習(xí)慣。在推行6S之前，就必須要讓員工知道、了解其內(nèi)容。為此，公司自上而下，先科室人員、車間管理員工，后以車間班組為單位召開6S專題會(huì)議達(dá)11次。制作大量有關(guān)6S內(nèi)容的掛牌、標(biāo)語牌等，使員工充分深入地了解6S，從心理上接受6S，能自覺地去推行6S。而后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，大家對(duì)全公司現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、辦公環(huán)境進(jìn)行全面、全方位的梳理、整頓。6S管理工作的推行，貴在持之以恒，為保證6S長(zhǎng)期有效執(zhí)行下去，避免陷入“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的境地，公司特制訂了一系列的規(guī)章制度，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。

通過兩個(gè)月6S活動(dòng)的開展，公司內(nèi)的環(huán)境早已煥然一新，經(jīng)過整理、整頓，車間顯得井然有序，干凈整潔。

嘉魚公司為能有效開展6S管理，專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體工作方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)度進(jìn)行安排，提出具體的工作目標(biāo)，制訂具體實(shí)施措施。6S活動(dòng)是實(shí)踐性強(qiáng)的活動(dòng)，沒有合格的生產(chǎn)骨干帶領(lǐng)廣大員工去實(shí)踐，就沒有好的效果。由此，公司在第一階段對(duì)公司骨干進(jìn)行了集中的培訓(xùn)，提高了整個(gè)骨干隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)和素養(yǎng)，對(duì)推進(jìn)6S深入持久地開展起到了積極的推動(dòng)作用。6S的精髓是全員參與，為了能讓員工在業(yè)余時(shí)間也能了解6S知識(shí)，公司編寫了《員工6S活動(dòng)手冊(cè)》，人手一冊(cè)發(fā)放給員工學(xué)習(xí)，使6S活動(dòng)氛圍不斷撞擊員工的眼球和心靈。同時(shí)，為了能讓員工將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際、自我與6S活動(dòng)聯(lián)系起來，公司特開展了6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理征文競(jìng)賽活動(dòng)。在一周之內(nèi)，公司一面?zhèn)鬟_(dá)6S精神，一面開展全面整理整頓工作。為了能使6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作深入持久地開展下去。公司以后將每月進(jìn)行一次檢查評(píng)分，并將此項(xiàng)檢查納入公司已堅(jiān)持兩年的月度三大檢查工作中，由此建立6S的督導(dǎo)考核體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

咸寧公司在公司總部6S的基礎(chǔ)上結(jié)合咸寧公司的實(shí)際，創(chuàng)新提出7S，將“節(jié)約”納入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，力求做到用最小的投入，收獲最大的改善。

咸寧公司成立了7S管理活動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)小組”和“執(zhí)行小組”，確定人員，明確職責(zé)。制定了7S管理活動(dòng)的實(shí)施方案，將整個(gè)活動(dòng)分為四個(gè)時(shí)期，即活動(dòng)導(dǎo)入期、實(shí)施期、評(píng)審期。在活動(dòng)開動(dòng)期間，公司最主要做的就是明確目標(biāo)，為7S宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氛圍。利用條幅標(biāo)語、宣傳標(biāo)牌、板報(bào)等形式將7S融入到員工的日常工作生活中。在實(shí)施期中，實(shí)行“一區(qū)一案”，搞好“三落實(shí)”。根據(jù)各部門和車間的具體情況，結(jié)合實(shí)際，分別制定了各部門和車間7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)區(qū)域劃分、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任人。經(jīng)過前期的導(dǎo)入、實(shí)施和推進(jìn)，7S管理活動(dòng)取得了一些成效，在此期間，各科室、部門均開展了自我評(píng)估工作，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，明確自身不足，力求做到完美。

6S管理的持久性靠的是員工的素養(yǎng)。提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是推進(jìn)6S工作的最終目的。今后，湖北三家公司會(huì)以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要地留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語句來描述6S現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；

安全：安全操作，生命第一。（文章來源：中國質(zhì)量網(wǎng)）