今年年初以來，大港測試公司把推行5S管理作為提高經(jīng)營管理質(zhì)量，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，降低管理成本，提高工作效率的一項(xiàng)重要舉措，有計(jì)劃、按步驟、循序穩(wěn)步推進(jìn)。

5S管理是日本對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。為加大對5S管理的學(xué)習(xí)宣貫力度，這個(gè)公司組織一線員工對5S管理基礎(chǔ)知識以及“測試公司安全生產(chǎn)規(guī)范指導(dǎo)手冊”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織他們到施工現(xiàn)場進(jìn)行5S管理觀摩學(xué)習(xí)，提高員工對5S管理內(nèi)容、作用的認(rèn)識和理解，為5S培訓(xùn)順利開展奠定了基礎(chǔ)。

這個(gè)公司規(guī)范現(xiàn)場、辦公、生活區(qū)域的5S管理。按照“清潔、整齊、規(guī)范”的六字方針，為現(xiàn)場施工人員配備勞保用品，規(guī)范了現(xiàn)場安全警示牌、井場圈閉標(biāo)志桿和標(biāo)志帶等；為工作人員配置了統(tǒng)一的辦公用具、現(xiàn)場用品和標(biāo)識，辦公室物品要求統(tǒng)一擺放；規(guī)范生活后勤場所，制定考核細(xì)則，使5S管理落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)公司還加強(qiáng)了儀器設(shè)備的5S管理，成立了設(shè)備“清潔、整齊、規(guī)范”推動小組，負(fù)責(zé)推動、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)，對落實(shí)過程進(jìn)行驗(yàn)證。

通過近一年來有條不紊地推行，這個(gè)公司的“5S管理”已初見成效。一是施工現(xiàn)場操作規(guī)范，員工勞保穿戴整齊，現(xiàn)場用具管理規(guī)范，各種安全警示標(biāo)志統(tǒng)一。二是員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范，施工風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。三是員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，公司樹立了良好的施工形象，達(dá)到了采油廠和建設(shè)方的滿意。（文章來源：中國石油新聞中心）