勝利井下壓裂大隊(duì)不斷深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，科學(xué)扎實(shí)推進(jìn)5S管理，圍繞5S管理的“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五大要素，結(jié)合5S培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況，制定了一套行之有效的管理實(shí)施方案和規(guī)章制度，同時在職工中開展5S教育，促進(jìn)干部職工樹立良好工作習(xí)慣。

這個大隊(duì)制定并完善了《物資計(jì)劃管理考核細(xì)則》，明細(xì)了材料種類，按照材料的類別進(jìn)行合理化擺放，確?，F(xiàn)場整齊、有序。他們還對生產(chǎn)工作區(qū)和非工作區(qū)及時進(jìn)行清理、清掃，規(guī)范整理，做到門窗潔凈、物品擺放有序,清理院內(nèi)院外雜草，清除死角垃圾，營造出了整潔、安全、自律的工作環(huán)境。

此外，他們通過多種培訓(xùn)形式，努力提高職工的素養(yǎng)，他們要求干部職工在材料的日常領(lǐng)取中，做到交舊領(lǐng)新，對各種廢料舊料及時進(jìn)行回收，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地處理后再利用；在辦公室做到人走燈滅，雙面打印紙張，及時關(guān)閉加熱飲水機(jī)，形成節(jié)水節(jié)電的好習(xí)慣。通過科學(xué)扎實(shí)推進(jìn)5S管理，促進(jìn)了干部職工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，有效提升了這個大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）