在推進(jìn)企業(yè)文化6S管理過(guò)程中，王莊煤礦緊密結(jié)合5S培訓(xùn)公司和礦井實(shí)際，豐富形式、多元?jiǎng)?chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)真正與礦井生產(chǎn)發(fā)展、安全管理相互滲透、深度融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入新的活力。

皮帶隊(duì)是擔(dān)負(fù)該礦井下原煤運(yùn)輸?shù)闹髁﹃?duì)組，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，全隊(duì)300多工人，大部分是井下單獨(dú)作業(yè)人員和流動(dòng)人員。隊(duì)組以往都是通過(guò)交接班打電話、跟班巡查等方式進(jìn)行巡查，但是隨著井下作業(yè)地點(diǎn)的不斷延伸，崗位越來(lái)越遠(yuǎn)，導(dǎo)致巡查路線越來(lái)越長(zhǎng)，有些崗位一個(gè)班根本無(wú)法巡查到位，給該隊(duì)的巡查工作無(wú)形中增加了難度和壓力。

為了確保井下皮帶各崗位巡查到位、不留死角，這個(gè)隊(duì)在跟班巡查無(wú)法全面覆蓋井下各崗位的情況下，根據(jù)實(shí)際增加了崗位反饋電話、集中監(jiān)控等新的巡查方式。要求負(fù)責(zé)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控的皮帶集控室，必須按照規(guī)定接聽(tīng)井下各崗位每隔兩個(gè)小時(shí)一次的反饋匯報(bào)電話。崗位反饋電話的主要內(nèi)容包括：井下皮帶、水泵在這一時(shí)段的安全運(yùn)行情況，隱患處理情況，以及員工上崗情況等。

通過(guò)對(duì)單獨(dú)上崗員工增加班中反饋匯報(bào)次數(shù)，有效控制了崗位員工不規(guī)范行為的發(fā)生，杜絕了責(zé)任心不強(qiáng)造成的涌機(jī)頭、排水不及時(shí)等不良現(xiàn)象，提高了開(kāi)機(jī)率，降低了事故率，為井下皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。為了促進(jìn)6S管理績(jī)效的不斷提升，今年以來(lái)，該礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)。各基層單位認(rèn)真組織，踴躍參與，在原有基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法進(jìn)行提煉創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，扎扎實(shí)實(shí)把“人有崗，崗有責(zé)，責(zé)有標(biāo)，標(biāo)有考”的企業(yè)文化管理思路融入到日常工作中去。像皮帶隊(duì)創(chuàng)新6S巡查一樣，該礦綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、供電二隊(duì)、邊角煤采掘隊(duì)、熱能科等各基層6S試點(diǎn)單位，在理念文化、6S管理，定置管理、對(duì)接融合等多個(gè)方面紛紛推出一系列各具特色的創(chuàng)新活動(dòng)，呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的良好局面。

綜采一隊(duì)開(kāi)展的“班組6S管理競(jìng)賽”，將生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全隱患、員工行為等全部納入考核內(nèi)容；根據(jù)考核情況決定班組全月工資總額。通過(guò)班組間的比、趕、超，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性；邊角煤采掘隊(duì)將上一班各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和每個(gè)員工工作表現(xiàn)情況的點(diǎn)評(píng)納入隊(duì)干司訓(xùn)范圍，并將員工誦讀當(dāng)班安全要點(diǎn)作為其中一環(huán)，大大增加了崗前儀式的工作總結(jié)和強(qiáng)化安全的功效；綜采二隊(duì)創(chuàng)造性地推行“6S考核當(dāng)日匯總C卡”，為員工的每一筆收入和支出提供了明細(xì)賬，在隊(duì)組與員工、家屬之間架起了一座溝通的連心橋。（文章來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)山西）