3月31日，華電集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)7S管理現(xiàn)場推進會在華電煤業(yè)山西錦興能源有限公司召開，部署推進煤炭產(chǎn)業(yè)的7S管理培訓工作，推動煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)安全高效發(fā)展。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高出席會議并講話。

程念高指出，7S是促進煤礦安全質(zhì)量標準化管理水平進一步提高的有效方法，是提升煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效抓手，是促進煤炭產(chǎn)業(yè)降本增效的有效措施，是提高煤炭產(chǎn)業(yè)與員工素養(yǎng)的有效途徑。面對當前國內(nèi)外煤炭市場低迷的嚴峻形勢，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，此時正是補齊管理短板，推行7S管理的好時機。

程念高強調(diào)，各煤炭企業(yè)要切實提高思想認識，將7S管理作為一項重要任務來抓，領導帶頭，全員參與，確保推行扎實有序；要立足自身實際，結(jié)合各企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點，制定實用有效的推行方案，使7S在基層企業(yè)強管理、提效益、促發(fā)展上真正起到“催化劑”作用；要從日常管理工作入手，重視細節(jié)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一絲不茍的工作作風。他強調(diào)，各企業(yè)要建立健全激勵約束機制，強化監(jiān)督考核，將7S管理檢查評比與各項工作有機結(jié)合，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，激發(fā)企業(yè)管理提升的內(nèi)在動力；要堅持試點先行，充分發(fā)揮引領帶頭作用，利用一年時間，在肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲運有限公司等3個基層企業(yè)進行試點，形成一套完整的推行7S管理的標準、規(guī)范和制度。

會上，包頭公司介紹了發(fā)電企業(yè)推行7S管理經(jīng)驗；肖家洼煤礦、白蘆煤礦、福建華電儲運公司等試點單位作表態(tài)發(fā)言。會議還宣貫了《中國華電集團公司關于在煤炭產(chǎn)業(yè)推行7S管理的指導意見》。

會后，與會人員分別到肖家洼煤礦井下生產(chǎn)一線、生產(chǎn)廠區(qū)、裝車站等地，實地調(diào)研并觀摩學習該公司生產(chǎn)經(jīng)營及7S管理工作進展情況。

集團公司有關部門、相關單位負責人參加上述活動。（文章來源：中電新聞網(wǎng)）