近日，華電永安發(fā)電公司組織督導人員對大修工作中的7S管理培訓工作進行初次檢查評比。本次評比共有8個樣板區(qū)域參加，通過督導人員的認真評審，最終低壓班7A冷卻水升壓泵電機檢修區(qū)域和繼保班6kV7段電動機保護檢修區(qū)域名列前茅。

為確保7號機組大修工作過程中的人、機、料、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一，確保檢修作業(yè)過程安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、精細、節(jié)約，永安發(fā)電公司要求各現(xiàn)場施工單位在大修期間做到檢修現(xiàn)場作業(yè)7S管理。大修前夕，該公司發(fā)布了《檢修作業(yè)7S管理標準》，對公司日常維護、事故搶修、臨修和機組大小修工作中檢修工作過程做了7S管理規(guī)范?！稑藴省芬髾z修工作必須做到修前有7S預想、有場地規(guī)劃，檢修作業(yè)過程安全、規(guī)范，檢修結束和撤離做到“工完、料盡、場地清”。

從機組大修開展以來，永安發(fā)電公司通過學習借鑒7S現(xiàn)場管理方法，不僅工作效率得到提高，使大修的主線工作始終緊咬計劃工期，干部員工的觀念也有了新的轉(zhuǎn)變，主動參與到檢修現(xiàn)場的管理工作上來。該公司并通過成立7S管理組、安全文明監(jiān)督組和質(zhì)量監(jiān)督組，對檢修現(xiàn)場各方面進行全方位監(jiān)督，以確保作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，促進員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，創(chuàng)造高效大修環(huán)境。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）