2013年12月4日，分公司6S啟動(dòng)大會(huì)于飛行員公寓一樓多功能廳召開，各單位高級(jí)經(jīng)理、6S協(xié)調(diào)員、員工代表等40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理劉振江主持，總經(jīng)理張相和做動(dòng)員講話， 6S辦公室主任宮卓仁結(jié)合6S簡(jiǎn)介，實(shí)施的好處及分公司6S實(shí)施方案等進(jìn)行6S項(xiàng)目宣講。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家指出6S起源于日本，由5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)+"安全"結(jié)合形成。6S作為一種企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程和精益工具，實(shí)施后能起到立竿見影的效果。它是一件改善員工行為習(xí)慣的有效工具，長(zhǎng)期堅(jiān)持推行，對(duì)提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)形象有極大的好處。目前已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，國(guó)航工程技術(shù)分公司、湖北分公司等單位已經(jīng)落實(shí)。

上海分公司希望通過6S管理的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步營(yíng)造整潔、有序的工作環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，消除各種浪費(fèi)，展示企業(yè)良好形象，使員工獲得自豪感和榮譽(yù)感。最終，形成精益文化，規(guī)范公司運(yùn)作，提高內(nèi)部管理水平和效率，提升人的素養(yǎng)。營(yíng)造精益求精、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。

總經(jīng)理張相和從實(shí)施6S的好處、分公司實(shí)施的必要性、實(shí)施6S的制度保證及能力保證四個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)6S管理的重要意義并對(duì)各單位提出具體要求。要求分公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要做表率、抓落實(shí)、要帶頭表現(xiàn)出持久推行的決心和意志。在制度保證方面要落實(shí)對(duì)6S管理的績(jī)效考核，持續(xù)改進(jìn)，考評(píng)結(jié)果要通過可視化方式進(jìn)行展示。在能力保證上要讓所有人懂得6S管理，"全員動(dòng)員、全員培訓(xùn)、全員行動(dòng)"，"一個(gè)人不少，一個(gè)環(huán)節(jié)不漏"。通過專業(yè)化的指導(dǎo)和人性化的理念確保6S管理的持續(xù)推進(jìn)。

副總經(jīng)理劉振江強(qiáng)調(diào)要提高全員6S管理的認(rèn)識(shí)；各單位要把6S作為"一把手工程"，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；要求虹橋回遷時(shí)個(gè)人物品和辦公用品要區(qū)分開，一些不需要的物品要在前期整理、整頓時(shí)做好處理，不要帶回虹橋；虹橋大廈搬入時(shí)所有物品不得隨意放置，要嚴(yán)格按定制圖擺放，確保大廈整潔舒適的辦公環(huán)境。（文章來源：中國(guó)民航網(wǎng)）