外修隊是勝利黃河鉆井四公司的一個后勤保障單位，該隊通過推行5S管理培訓(xùn)，使廠區(qū)環(huán)境整潔有序，職工素質(zhì)普遍提升，并且很好地提高了工作效率和工作質(zhì)量，取得了良好效果。5S管理是一項長期不間斷的工作，接下來的就是要繼續(xù)持續(xù)整改，鞏固和維持成果，用四個“加強”形成該隊5S管理的長效機制。

一加強5S管理規(guī)章制度的落實。根據(jù)5S活動特點，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，完善各項關(guān)于5S管理的規(guī)章制度，使以后的現(xiàn)場工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

二加強5S管理知識的宣傳和學(xué)習(xí)。通過黑板報、宣傳欄以及召開會議和集中學(xué)習(xí)的形式積極組織全隊職工學(xué)習(xí)，把5S管理的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求落實到各班組、各崗位和每名職工的實際工作中。

三加強5S管理信念的推廣。在全隊和各班組形成推廣5S活動的氛圍，從而養(yǎng)成大家嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)和自覺依規(guī)辦事的良好習(xí)慣，實現(xiàn)職工的自我規(guī)范。

四加強5S管理現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督。從工房、庫房、辦公區(qū)域入手，著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，由5S管理水平考核評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組對所有環(huán)境和物品進行定期檢查盤點，采取邊自查邊整改的方式，按照有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進行全面的整理、整頓、清潔。發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，以形成該隊的5S管理的長效機制。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）