為進(jìn)一步規(guī)范維修現(xiàn)場，提高安全保障水平。今年以來，東航工程技術(shù)公司甘肅維修部生產(chǎn)支援分部在2011年開展5S管理的基礎(chǔ)上，按照6S（既：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)庫現(xiàn)場的管理工作。

一是重新調(diào)整設(shè)備擺放位置，標(biāo)明存放區(qū)域，劃出標(biāo)志線；二是將設(shè)備擺放的標(biāo)準(zhǔn)樣式拍成照片，與設(shè)備標(biāo)識牌張貼在一起，使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備應(yīng)該擺放在那個(gè)區(qū)域，擺放到什么標(biāo)準(zhǔn)才能符合要求；三是各單位加強(qiáng)推行6S管理的宣傳教育，要求員工必須按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將使用后的設(shè)備停放在指定區(qū)域，保持維修現(xiàn)場規(guī)范、整齊。

據(jù)悉，6S管理培訓(xùn)對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀有著重要而積極的意義。員工已由被動管理變?yōu)橹鲃咏邮埽S意性在減少，一些不良的習(xí)慣在不斷地改變，良好的素養(yǎng)在6S管理持之以恒的推行中正在逐步形成。（文章來源：民航資源網(wǎng)）