為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司班組建設(shè)工作要求，安?？h供電公司以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，迅速在全公司范圍內(nèi)掀起了加強(qiáng)班組建設(shè)的熱潮。公司不但成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡的班組建設(shè)實(shí)施方案，在鼓勵各班組開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的同時，還將進(jìn)行5S培訓(xùn)。這標(biāo)志著該公司規(guī)范化管理向班組延伸，也是把班組管理向更高層次推進(jìn)的一種有效手段。

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S。 推行5S管理，可以提高員工的工作情緒，工作中避免不必要的等待和查找，提高工作效率，合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，現(xiàn)場通道順暢無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全得到保障，提高公司整體形象等方面都較明顯的作用。

為順利完成班組建設(shè)任務(wù)，在管理理念和操作手段上真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化。公司還會就班組建設(shè)5S管理方面請專家來對班組成員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。該公司今后將以5S管理全面引領(lǐng)班組建設(shè)，走出一條既符合安福供電公司實(shí)際，又有實(shí)際效果的班組建設(shè)新路子。（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）