大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司7S管理工作全面啟動以來，各班組對照標準，嚴格自查，完善措施，落實整改，充分利用7S管理活動之機，促進班組建設(shè)上臺階。

提高認識，強化管理。該公司各班組結(jié)合7S培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗建立7S管理樣板區(qū)，有序推進，不斷深化7S管理在班組管理和建設(shè)中的重要地位和作用。針對7S推進中暴露出來的問題，通過召開班組建設(shè)例會和問題分析會議，認真總結(jié)，從理論和實踐上不斷深化班組建設(shè)和日常管理，從思想上、實踐中不斷強化班組建設(shè)與管理的地位和作用。

加強7S培訓(xùn)，深入推進。各班組通過學(xué)習(xí)7S管理理論，使班組員對7S管理有個正確、明晰的認識，領(lǐng)會推進的意義，以及肩負的責(zé)任，從而變被動為主動，嚴格要求自己，將自己融入到班組建設(shè)中來，使員工的積極性、主觀能動性充分發(fā)揮，為班組建設(shè)上臺階源源不斷地注入生機活力。

夯實基礎(chǔ)，完善制度。班組是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，該公司各班組通過7S管理工作的持續(xù)推進，不斷發(fā)現(xiàn)班組原有制度的不足，特別是對班組長和各崗位責(zé)任制和獎金分配制度等進行了健全完善。同時，通過開展QC小組活動、召開班組例會、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，狠抓班組基礎(chǔ)管理，為班組建設(shè)的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

堅守紅線，確保安全。各班組將7S管理中“安全”環(huán)節(jié)作為重頭戲來抓，特別強化“以人為本，安全第一”思想，牢固樹立紅線意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識。同時，結(jié)合班組實際，嚴格按照7S管理標準，強化現(xiàn)場的標準化管理，全面樹立節(jié)約意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，提升班組形象，推進班組建設(shè)躍上一個新的臺階。（文章來源：中電新聞網(wǎng)）