三季度以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司運輸公司制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展“黨員5S先鋒崗”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)廣大黨員在創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀中推進(jìn)5S管理活動。

自銀光集團(tuán)5S管理活動開展以來，運輸公司結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗以及本單位工作實際，制定《運輸公司5S管理活動實施細(xì)則》，開展5S管理自查整改活動。他們每周整理、匯總員工合理化建議，在內(nèi)部生產(chǎn)會上論證、評審合理化建議的可行性和有效性，并形成整改意見。同時，每季度對合理化建議進(jìn)行評獎，激勵全員查找問題和解決問題的積極性。今年以來，運輸公司員工共提交合理化建議66條，其中有56條建議獲獎。合理化建議的實施有效促進(jìn)了運輸公司生產(chǎn)組織和日常管理中存在問題的改善。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，該單位在廣大黨員中開展“黨員5S先鋒崗”創(chuàng)建活動，按照《綜合管理績效考核辦法》及《5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)部考核制度，加大對黨員的考核力度。他們將在每年“七•一”黨的生日之際對全年考核得分較高的黨員進(jìn)行表彰，并將其所在崗位命名為“黨員5S先鋒崗”，以此引導(dǎo)各級黨員提高履職盡責(zé)能力，切實發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動各項工作有序開展。