2013年7月2日上午，寶豐鋼業(yè)集團(tuán)召開“生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理項目啟動發(fā)布會”，集團(tuán)管理團(tuán)隊近四十名成員及項目顧問團(tuán)成員全部參加會議。會上，寶豐鋼業(yè)集團(tuán)董事長韓士豐宣布：寶豐鋼業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)項目正式啟動。

韓董在動員講話中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)內(nèi)推行6S管理的重要性，緊迫性，要求集團(tuán)管理層全體成員無條件積極參與，各司其職，全力以赴，共同推進(jìn)項目的順利實施；要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組做到事前有可行的方案，事中有嚴(yán)格的監(jiān)督，事后有全面的總結(jié)，確保項目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

會中，6S管理項目負(fù)責(zé)人、部門主管代表就項目推行作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人與項目領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂項目實施目標(biāo)責(zé)任狀，并當(dāng)場分別交納2000—4000元不等的履責(zé)保證金。

為保證6S管理項目順利實施，達(dá)成預(yù)期效果，寶豐集團(tuán)專門與6S管理培訓(xùn)公司簽訂顧問服務(wù)合同，花重金聘請顧問團(tuán)隊長期入駐集團(tuán)，就項目實施進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)，配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同組成項目推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃、輔導(dǎo)推行、檢查考評四個項目小組，并由相關(guān)集團(tuán)高管及顧問團(tuán)成員出任各項目小組負(fù)責(zé)人。

整個項目的推行，采取以集團(tuán)所屬麗水寶豐鋼管有限公司的穿孔車間、拉管車間先行試點，待試點基本完成，通過檢查考評項目小組驗收后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上向整個集團(tuán)全面推行實施。整個項目實施過程為期八個月。