5月16日，天業(yè)天智辰業(yè)化工公司結合5S咨詢公司管理理念，在各車間粉刷物品擺放區(qū)，明確標示，定置擺放，進一步推動了生產現場管理標準化。

今年以來，天業(yè)集團天智辰業(yè)化工公司通過在各分廠開展5S管理模式，大力倡導“從小事做起，細節(jié)決定成敗”的工作理念，把“5S管理”貫穿于工作始終，積極在全廠范圍內推行5S管理，規(guī)范現場管理，營造整潔、有序的生產環(huán)境，規(guī)范員工行為，提高效率，提升精細化管理水平。

該公司結合每月的環(huán)境衛(wèi)生及生產檢查，使員工從視覺及現實感受中，真正體會到 5S管理給他們的工作狀態(tài)、環(huán)境帶來質的轉變，從而更深入地推廣5S管理模式。

如今5S管理已經作為公司一項長效機制，由于工作上不斷推進5S，形成處處5S，時時5S的大環(huán)境，企業(yè)形象不斷提升的同時工作效率也在不斷提高。公司內部已經形成一種“趕、學、比、超”的良好氛圍，特別是員工們的工作熱情高漲、干勁十足，干群團結一心、關系融洽。（文章來源：新華網新疆站）