從今年6月份以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠認(rèn)真組織該廠各部門結(jié)合7S管理咨詢公司管理理念深入推進(jìn)7S管理活動，持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全、和諧的工作環(huán)境。

該廠制絲車間按照“全面推廣、逐步完善；突出優(yōu)勢、樹立標(biāo)桿；共享成果、共同提高”的原則，開展形式多樣的7S管理活動。開展整理活動，將現(xiàn)場無用的物品清出現(xiàn)場；開展整頓活動，將現(xiàn)場有用的物品有序定置擺放；開展現(xiàn)場浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源的尋找工作等活動，提升現(xiàn)場管理精細(xì)化水平。持續(xù)開展現(xiàn)場檢查、7S評比、課題攻關(guān)、管理標(biāo)準(zhǔn)完善等工作，使7S變成長效的可持續(xù)管理活動。卷包車間在7S活動推進(jìn)中，以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，全員參與，改善工作環(huán)境，規(guī)范員工行為，突出抓好定置管理，建立了現(xiàn)場工位器具、輔房、辦公室等《現(xiàn)場物品定置圖》；突出抓好可視化管理，在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看板和宣傳櫥窗等醒目位置懸掛各類可視化圖片、規(guī)范、制度，使7S管理要求一目了然；突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)完善7S現(xiàn)場定置管理制度，不斷推進(jìn)現(xiàn)場定置管理的制度化、常態(tài)化。物資配送部為確?；顒有Ч涞綄?shí)處，成立了7S管理推進(jìn)小組，在各個班組逐一開展培訓(xùn)宣傳。針對部門庫區(qū)管理實(shí)際，制定出“7S整理”工作要求、活動具體實(shí)施、記錄以及活動檢查表。通過檢查整改，完善管理制度，持續(xù)提升員工“節(jié)能、降耗、減污、增效”意識，不斷夯實(shí)部門基礎(chǔ)管理水平。（文章來源：煙草在線）