5S管理怎么做？紫泉包裝這回又給我們一個新思路：加強計劃，縱深推進，追求完美。

5S咨詢公司指出，5S管理有兩個基本點：檢查和整改。檢查出問題點，然后整改掉?？瓷先ゲ皇翘y，但實際操作5S管理工作的人員往往會面對這樣的困境：檢查的問題點是整改好了，但類似的問題在其他部位又出現(xiàn)了。周而復(fù)始，一籌莫展。究其原因，是計劃不周詳，是過程出了問題。紫泉包裝的5S工作一直做得相當(dāng)不錯，不少兄弟企業(yè)都曾經(jīng)去取經(jīng)。但他們也同樣面對這樣的困擾。這種情況引起剛來主持這項工作的總工程師沈浩如的注意。經(jīng)過一段時間的調(diào)研，沈總工提出公司的5S管理工作要在加強計劃和注重過程上多下功夫。

經(jīng)過多次討論，公司決定在9月27－30日展開一次徹底的、完全的整改。沈總工在整改之前提出了兩點意見：第一，要做好計劃；第二，一切整改措施都要合理。做好計劃，要包括給所有的物品歸類，確定存放地點，如何完成，需要多少人多少時間什么工具，需要哪些部門配合等等問題。做好了這樣一份計劃，就相當(dāng)于制定計劃的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明白了整個整改的全部過程。計劃要合理，這一類物品放這里行嗎？為什么放這里？放這里合理嗎？三思而后行。事實證明，這樣注重過程的整改效果非常顯著。隱秘的死角找出來了，分散的物品集中起來了，原以為理所當(dāng)然的操作程序發(fā)現(xiàn)了漏洞，甚至有些部門還改變了建廠以來的一些布局。有一些項目不僅清理清掃了老灰塵，還對部分員工的行為習(xí)慣形成了沖擊，整理整頓了員工的思想。

其實，說這樣的話或許尚早，畢竟這次的整頓才剛剛進行完，但就看得見的，重過程的方法已經(jīng)取得了非常不錯的效果。更重要的是，紫泉包裝這種敢于突破，善于突破，不斷突破的態(tài)度和精神，很值得借鑒。