如今，原本就很整潔美麗的侯馬熱電分公司變得愈發(fā)大氣而規(guī)范，令人耳目一新。這是自今年一月份起，全公司全面推行6S現場管理培訓公司的6S管理模式，并且?guī)淼目上沧兓?。公司設備維護部強抓6S管理，做實班組建設管理細節(jié)，班組建設得到顯著改善。

6S管理目標在于營造干凈整齊的工作環(huán)境，為員工、設備安全奠定堅實基礎，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作習慣。設備維護部根據檢修各專業(yè)、班組的實際情況，階段性推進班組建設工作，第一階段對班組辦公室進行定置，統一標準，統一規(guī)劃，統一標識，經過努力，各個班組面貌均得到大幅度提升，也為班員營造了整潔舒適的辦公環(huán)境；第二階段對班組工具間進行定置，根據各個班組工器具管理情況，進行相應工器具定置，并為各班班員配備齊全日常所需必要工器具，此舉保證了工作的順利開展，也提高了員工的工作效率；第三階段規(guī)范工作現場，對重大檢修工作進行持卡、文件包作業(yè)，以6S作為行為規(guī)范，嚴格做到“工完料盡場地清”，防止工器具誤拿、誤送，并保證實現物歸原處的閉環(huán)管理。

6S管理的推進，讓設備維護部班組建設上了一個臺階，改善了檢修人員的工作精神面貌面貌，也為做強檢修服務奠定了良好的基礎。（文章來源：北極星電力新聞網）