在勝利集輸輸氣分廠所轄的東營(yíng)壓氣站等主要生產(chǎn)區(qū)域外實(shí)施了5S管理，首先映入眼簾的就是那高高飄揚(yáng)的紅白相間的風(fēng)向標(biāo)旗子，它開(kāi)啟了一天的安全生產(chǎn)工作，隨后你會(huì)注意到重要站（隊(duì)）門(mén)口那醒目的道閘，預(yù)示著站內(nèi)嚴(yán)肅的工作環(huán)境。進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一根管線，每一個(gè)閥門(mén)，每一個(gè)設(shè)備上都詳細(xì)標(biāo)注了參數(shù)資料，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行流程等一目了然。而踏進(jìn)工作崗位，墻上完善后的崗位制度規(guī)程，規(guī)范約束著每一個(gè)人的生產(chǎn)行為。其中不乏“小心臺(tái)階”等溫馨提示點(diǎn)綴、溫暖著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小細(xì)節(jié)……

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，勝利集輸輸氣分廠以基層創(chuàng)建和第85次崗檢為契機(jī)，9月初以來(lái)，借鑒學(xué)習(xí)了5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及模式，重新對(duì)各單位的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、崗位制度等內(nèi)容做了全面的整理、規(guī)范和細(xì)化，為打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理注入了活力。

在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)方面，工作小組經(jīng)過(guò)多次研究討論，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)分為流程走向、溫馨提示、規(guī)定內(nèi)容三大部分，涵蓋了設(shè)備、管線、閥門(mén)、物品擺放、消防箱等安全及設(shè)備要求的各類(lèi)提示內(nèi)容，共翻新、添加、修改大小標(biāo)識(shí)牌千余塊。在崗位制度完善方面，分廠根據(jù)崗位運(yùn)行實(shí)際，完善了崗位責(zé)任制操作規(guī)程12項(xiàng)，并新增《配電崗巡檢圖》等4項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步量化細(xì)化了管理目標(biāo)及措施，明確責(zé)任人。

其中，分廠還在壓氣站、儲(chǔ)備站中控室等重要崗位設(shè)立了安全承包責(zé)任牌，集中收納崗位工人的操作證和場(chǎng)所鑰匙，方便工作銜接。并根據(jù)不同崗位生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)置了噪聲、有毒有害氣體、高溫職業(yè)衛(wèi)生告知牌等具有特色的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和標(biāo)識(shí)。

通過(guò)強(qiáng)化5S管理活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了基層現(xiàn)場(chǎng)、制度管理，提高了職工的工作效率和質(zhì)量，為三基工作的深入開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。