近日，聊城市第三人民醫(yī)院結合6S現(xiàn)場管理培訓公司管理理念召開了6S管理動員大會，標志著醫(yī)院6S管理工作全面啟動，是醫(yī)院創(chuàng)新管理，塑造品牌，提升影響力的又一項重要舉措。全院領導班子以及各職能科室、臨床醫(yī)技科室負責人和相關崗位的普通工作人員共計150余人參加了會議。

會上，常立國副院長首先宣讀《聊城市第三人民醫(yī)院6S管理活動實施方案》，進一步強調(diào)了醫(yī)院全面推行6S管理工作的必要性和重要性。成立組織6S管理活動領導小組，通過啟動階段，實施階段，自查、督導及整改階段，攻堅階段，驗收階段5個階段,將6S管理貫徹到行動中去，最后提出四點工作要求：一加強思想認識，二、全員行動，營造良好的氛圍，三、制度保障，確保成效，四、明確責任、加強督導。

會中孔祥之院長做了重要講話：隨著醫(yī)院規(guī)模和門診量的快速增長，醫(yī)務人員的工作量和工作壓力不斷加大，原有的較為粗放的管理方式已不能適應醫(yī)院當前的發(fā)展需求，現(xiàn)在6S管理方式的引入和推廣顯得很及時也很必要，通過三個需要：

(一)、開展6S管理活動是提升我院內(nèi)涵建設的需要。

(二)、開展6S管理活動是提升人文素養(yǎng)的需要。

(三)、開展6S管理活動是適應醫(yī)療市場競爭的需要。

使全院干部職工充分認識開展6S管理活動的重大意義。開展這項工作對于提升醫(yī)院形象，塑造醫(yī)院文化，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，增收節(jié)支具有重大的意義，它對于提升醫(yī)院整體工作必將發(fā)揮重要作用。同時，作為全市第一個開展這項工作的單位，市衛(wèi)計委也高度重視，寄予醫(yī)院很大希望，把醫(yī)院作為開展這項工作的試點和標桿。希望同志們高度重視起來，充分認識開展這項工作的重要意義，鼓干勁、精心組織，奮力攻堅，將6S管理活動各項工作落到實處，確保順利通過6S管理驗收。（文章來源：山東衛(wèi)生新聞網(wǎng)）