6月5日，華電集團(tuán)公司召開發(fā)電企業(yè)推廣7S管理工作啟動(dòng)視頻會(huì)，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員陳建華主持會(huì)議并做總結(jié)講話。  

會(huì)議首先宣讀了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎為《發(fā)電企業(yè)7S管理》所作的序言。李慶奎在序言中指出，7S管理是集團(tuán)公司在5S管理基礎(chǔ)上完善形成的，在導(dǎo)入部分發(fā)電企業(yè)完善、鞏固、提升后，取得了良好效果。實(shí)踐證明，7S管理對(duì)于提高設(shè)備健康水平、提升安全保障能力、有效降低生產(chǎn)成本、激發(fā)員工創(chuàng)新活力、創(chuàng)造良好工作環(huán)境等方面效果明顯。李慶奎在序言中說(shuō)，希望本書能夠?qū)?S管理在華電系統(tǒng)、乃至整個(gè)發(fā)電行業(yè)的推廣及應(yīng)用起到積極的促進(jìn)作用。  

程念高在講話中充分肯定了先行導(dǎo)入7S管理的部分企業(yè)取得的成效，結(jié)合7S管理咨詢公司管理理念分析了7S管理內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。他從當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的角度，強(qiáng)調(diào)了在發(fā)電企業(yè)推廣7S管理的必要性和重大意義。他要求，各有關(guān)單位要全員參與，形成上下同心、合力推進(jìn)的良好局面；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，制定符合實(shí)際、切實(shí)有效的推進(jìn)方案；要注重細(xì)節(jié)，樹立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的管理理念；要持續(xù)改善，提升自我完善、不斷創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。  

陳建華在總結(jié)講話中要求，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)，采取多種有效方式進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣貫、再動(dòng)員，制定推進(jìn)方案，明確任務(wù)目標(biāo)，確保7S管理推行工作落到實(shí)處、見到成效。  

會(huì)議還發(fā)布了《中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)推廣7S管理實(shí)施方案》。  

會(huì)議采取視頻形式召開，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；二級(jí)單位中層干部、發(fā)電企業(yè)班組長(zhǎng)以上人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（文章來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）