江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司生產(chǎn)繁忙不忘狠抓現(xiàn)場管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和5S管理咨詢公司的關(guān)注與支持下，加大5S推展力度，現(xiàn)場管理已顯現(xiàn)成效。

春節(jié)剛過，隨著訂單的不斷增加，雄鷹鋁業(yè)公司生產(chǎn)一片繁忙。公司領(lǐng)導(dǎo)就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場管理力度，使雄鷹鋁業(yè)公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。

雄鷹鋁業(yè)成立了由各部門主管組成的現(xiàn)場管理檢查小組，每周到車間現(xiàn)場巡查，制訂推展計(jì)劃，對目標(biāo)整改效果進(jìn)行總結(jié)評估，并負(fù)責(zé)組織檢查督導(dǎo)和生產(chǎn)推動(dòng)督導(dǎo)工作，各部門主管也都有了明確的職責(zé)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)對此給予高度重視，為5S的推展配備了最精干的主導(dǎo)力量和制度措施，并將5S工作納入考核方案，各部門主管積極配合，對5S給予了大力支持。他們雷厲風(fēng)行，按部就班，將計(jì)劃任務(wù)有效落實(shí)到每個(gè)員工身上，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的全局進(jìn)行綜合考慮，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。在實(shí)施過程中，生產(chǎn)部從實(shí)際出發(fā)，針對各車間的工作情況，緊扣5S主旨，擬訂了詳實(shí)的管理細(xì)則，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。

首先從整理入手，對各車間的設(shè)備擺放和滯留的材料進(jìn)行分類，將無用的物品從現(xiàn)場清移；其次整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場所需的器材合理分類擺放，特別是工具箱和物品架，將工作中的常用所需物品擺放有序，方便職工使用；然后是及時(shí)清掃，每天下班前每名員工負(fù)責(zé)清掃各自的工位，還有專人負(fù)責(zé)整理車間過道；之后是不忘清潔，并堅(jiān)持深入貫徹前三項(xiàng)制度；最后是提高素養(yǎng)，這是5S管理的核心。為提高職工素養(yǎng)，車間班組經(jīng)常開展各種教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)職工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場、保持現(xiàn)場環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣與作風(fēng)。在車間主管的重視和員工們的積極響應(yīng)及努力之下，5S管理成效顯著。

現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場材料工具擺放整齊，作業(yè)有序；員工在工作過程中杜絕了隨意拋棄廢棄物、工具亂扔亂放的壞習(xí)慣；工作結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行整理，保持了良好的工作環(huán)境，減少了危害隱患，同時(shí)也提高了工作效率，這無疑是5S管理落到實(shí)處的充分體現(xiàn)。（文章來源：新浪網(wǎng)）