4月27日上午，公司5S管理推進(jìn)總結(jié)表彰大會在會展中心召開。公司董事長、黨委書記周秉利在會上作重要講話，總經(jīng)理李春龍主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)魏栓師、王勝平、孟志泉、劉玉瀛、汪洪、趙暉、寶志華、孟繁英，總經(jīng)理助理解耀華，公司副三總師以及各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、5S管理工作推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)；公司直屬單位督導(dǎo)員參加會議。5S管理培訓(xùn)公司專家、包鋼項目經(jīng)理呂梁出席會議。  

大會開始前，與會人員觀看了反映包鋼5S管理推進(jìn)工作紀(jì)實專題片——《鑄就精益管理基石》。  

會上，公司黨委副書記魏栓師全面總結(jié)了一年來包鋼5S管理推進(jìn)工作，部署了下一步工作。6S咨詢服務(wù)中心包鋼項目經(jīng)理呂梁總結(jié)了5S管理推進(jìn)工作經(jīng)驗。公司黨委常委、副總經(jīng)理王勝平宣讀了公司5S管理推進(jìn)先進(jìn)集體和個人的表彰決定。公司領(lǐng)導(dǎo)孟志泉、劉玉瀛、汪洪，6S咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理鄭克杰分別為5S管理推進(jìn)工作先進(jìn)單位代表、5S管理推進(jìn)工作先進(jìn)集體代表、5S管理推進(jìn)工作先進(jìn)個人代表、5S管理推進(jìn)工作優(yōu)秀督導(dǎo)員代表頒獎。  

公司董事長、黨委書記周秉利在會上作了題為《不斷鞏固推進(jìn)成果，持續(xù)提升管理水平，為建設(shè)大包鋼、實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)提供管理支撐》的重要講話。他首先總結(jié)了一年來公司5S管理推進(jìn)工作。他說，公司實施5S管理是提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一。一年來，公司為了保證項目成功啟動，做了大量卓有成效的工作；做好項目啟動工作，落實“一把手”工程；強化培訓(xùn)宣傳工作，營造良好推進(jìn)氛圍；樣板先行，整體推進(jìn)，扎實做好各階段工作；建立健全制度體系，為常態(tài)化管理提供保證。  

周秉利指出，公司5S管理推進(jìn)工作成效主要表現(xiàn)在：各單位現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善，現(xiàn)場管理水平得到根本性提升；職工工作、休息環(huán)境明顯改觀，成果惠及職工；增強了職工安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，有力推動了降本增效工作；企業(yè)形象大幅攀升，環(huán)境育人作用凸顯。在肯定成績的同時，周秉利也指出了存在的不足：職工對5S管理的理解和認(rèn)識水平還有待進(jìn)一步提高；5S管理工作還需不斷深化、細(xì)化；各單位工作開展還不夠均衡。就下一階段的工作，周秉利要求各單位，要通過教育培訓(xùn)、組織活動等方式，不斷提升職工素養(yǎng)；完善檢查考核評價體系，為常態(tài)化管理奠定堅實基礎(chǔ)；要將全面檢查與專項治理相結(jié)合，著重解決重點難點問題；將5S管理與日常管理有機結(jié)合，全面提升管理水平。周秉利最后強調(diào)，管理需精細(xì)，改善無止境。希望各單位以5S管理為契機，促進(jìn)公司管理升級，為建設(shè)“大包鋼”、實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)提供強有力的管理支撐。  

公司總經(jīng)理李春龍在總結(jié)講話中要求各單位，要迅速把會議精神傳達(dá)到干部職工當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝心聚力，不斷深化5S管理，持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，全面提升管理水平，向管理要效益，為“十二五”實施再創(chuàng)業(yè)、打造收入超千億元企業(yè)提供強有力的管理支撐。