隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得初步成效，近日，北京朝陽區(qū)煙草專賣局（公司）企管辦開始探索將6S管理深入業(yè)務(wù)流程調(diào)整，從而提高管理的時(shí)效性。

一是探索業(yè)務(wù)流程的模塊化管理。結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的6S現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，企管辦逐步探索運(yùn)用6S理念對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，提高業(yè)務(wù)流程的相對(duì)獨(dú)立性與系統(tǒng)性，減低工作交接過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)遺漏。

二是實(shí)現(xiàn)6S管理與實(shí)際工作相結(jié)合。6S管理理念的前4個(gè)S在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)起到了非常重要的作用，為辦公環(huán)境的改善提供了有力的支撐，而在業(yè)務(wù)流程調(diào)整的過程中，運(yùn)用6S管理理念，提高了核心業(yè)務(wù)的辨識(shí)度，也提高了工作的時(shí)效性。

三是推動(dòng)精益管理為基礎(chǔ)管理服務(wù)。精益6S理念最核心的是摒除業(yè)務(wù)工作中冗余的環(huán)節(jié)，提高管理的有效性，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題流程化，推動(dòng)區(qū)局（公司）基礎(chǔ)管理水平的提升。（文章來源：國(guó)家煙草專賣局）