隨著全面檢查驗收工作的結(jié)束，公司5S管理培訓(xùn)步入了常態(tài)化階段。近日，公司5S管理檢查、考核、評價實施辦法出臺，旨在追求卓越現(xiàn)場管理，建立5S管理長效機制，促進精細化管理，不斷提升員工素養(yǎng)。  

公司堅持鼓勵先進、鞭策后進的原則，將評價結(jié)果與各單位員工收入增長、綜合績效考核、評優(yōu)評先掛鉤；堅持協(xié)同聯(lián)動原則，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)、包鋼稀土、包鋼西創(chuàng)等板塊整體改善，共同提高；堅持與專業(yè)管理相結(jié)合的原則，使現(xiàn)場管理與專業(yè)管理有機結(jié)合；堅持與公司中心工作和重點管理工作相結(jié)合的原則，增強5S管理推進的基礎(chǔ)性、創(chuàng)新性、重要性和有效性；堅持屬地管理原則，消除管理死角，全面提升管理水平等六大硬性原則確定5S檢查、考核、評價標準。  

公司5S管理推進辦公室每季度將對各單位進行一次檢查（檢查不預(yù)先通知），同時依據(jù)現(xiàn)場保持及改善難易程度不同，將各單位分為三類并制定不同的檢查合格分數(shù)及調(diào)節(jié)系數(shù)，以確保檢查及考核的公平性。公司5S管理檢查、考核、評價實施辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。（文章來源：包鋼集團）