為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，凝聚職工敬業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理效益“雙提升”，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，7月6日，華電山西能源公司召開推行7S管理培訓(xùn)啟動(dòng)視頻會(huì)，在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣7S管理工作。  

為有效推進(jìn)7S管理工作，山西公司成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由班子成員擔(dān)任，成員由本部各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室成員主要職責(zé)。  

公司印發(fā)了《華電山西能源有限公司發(fā)電企業(yè)7S管理推行方案》，明確了山西公司7S管理推行的近期目標(biāo)：利用一到兩年的時(shí)間，完成7S管理在山西系統(tǒng)所有發(fā)電企業(yè)的導(dǎo)入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)夯實(shí)、管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備健康、效率提高、浪費(fèi)減少、素養(yǎng)提升。遠(yuǎn)期目標(biāo)：持續(xù)和深入推行7S管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境整潔、生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、管理水平不斷提高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著攀升、員工素養(yǎng)大幅提升。  

結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，針對(duì)區(qū)域內(nèi)各單位實(shí)際“私人定制”每個(gè)單位的目標(biāo)方案。大一電廠以強(qiáng)基礎(chǔ)，抓改善為目標(biāo)；廣宇公司以打造7S管理標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)；對(duì)正處于基建期的朔熱公司、鹽湖風(fēng)電要按照基建項(xiàng)目7S管理一步到位、運(yùn)營(yíng)期達(dá)到示范企業(yè)的目標(biāo)。  

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等各種宣傳工具和手段，廣泛宣傳和動(dòng)員，全力保障工作的順利鋪開，最大限度地激活員工的內(nèi)在潛能，促使廣大員工形成“比、學(xué)、趕、幫、超”和奮發(fā)向上的氛圍。堅(jiān)持樹立典型,激勵(lì)推動(dòng),總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，相互學(xué)習(xí)借鑒，在系統(tǒng)內(nèi)形成“講貢獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)”工作氛圍，營(yíng)造和諧向上的工作環(huán)境。  

目前，山西公司7S管理工作已全面鋪開，有效實(shí)現(xiàn)了7S管理的制度化、規(guī)范化和日?；Ｕ狭烁黜?xiàng)工作高效、有序進(jìn)行，提升了管理效率。（文章來源：中國(guó)華電集團(tuán)公司）