河南油田澗河供應(yīng)站以6S管理為抓手，堅(jiān)持“一督二查”的工作方法，使各項(xiàng)管理工作邁上新臺階。  

今年以來，澗河供應(yīng)站采取“一督二查”的工作方法，進(jìn)一步完善6S管理。“一督二查”管理主要是以班組自查、班組與班組之間相互檢查以及站6S管理小組進(jìn)行督查，對自查和互查出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并填寫整改表，明確具體的整改時(shí)間和措施，并落實(shí)具體人員，由管理小組進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)加大獎懲力度，樹立“標(biāo)桿班組”和“標(biāo)桿崗位”張貼在宣傳欄里，大家向它們看齊；對整改不力或者自查、互查、督查不到位的，在月度考核中進(jìn)行扣分，并納入年度績效考核。  

該站通過6S培訓(xùn)，使站組庫和各班組工作環(huán)境整潔有序，職工的精神面貌煥然一新，工作效率和職工素質(zhì)得到大幅度的提升，6S管理成為該站最具特色的企業(yè)管理文化。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）