9月27日，筆者從遼寧公司了解到，該公司結合5S現(xiàn)場管理咨詢公司管理經(jīng)驗，組織各所和班組開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)“5S管理”自檢自查工作，為“雙節(jié)”安全提供可靠保障。  

此次自查重點對各所、班組工作現(xiàn)場、辦公室內(nèi)、工具庫房等進行徹底檢查整改。做到各種物品分類放置，達到現(xiàn)場無不用之物的要求；工作現(xiàn)場必需物品按使用頻率科學合理布置和擺放，實現(xiàn)定置管理；打掃工作場所，加強對設備的巡檢和維護，及時處理設備異常和缺陷；維持整理、整頓、清掃的良好效果，形成制度和標準；建立健全規(guī)章制度和考核機制，提高班組人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。  

該公司要求全員投入“5S管理”工作，共同創(chuàng)建安全、整潔、舒暢的工作環(huán)境，全面提高班組文明生產(chǎn)水平和規(guī)范化管理水平。針對過程中發(fā)現(xiàn)存在問題立即整頓，使工作環(huán)境和氛圍優(yōu)化，工作效率和團隊精神都得到了進一步提升。通過自查，使全員安全意識和管理水平得到提高，深刻體會到了“5S管理”對安全生產(chǎn)工作的重要性。