近日，華電四川寶珠寺電廠經(jīng)過競賽評(píng)比，第一批5個(gè)“7S管理”樣板區(qū)脫穎而出，成為職工“比學(xué)趕超”的榜樣，有力促進(jìn)了創(chuàng)標(biāo)管理再升級(jí)。

此次7S競賽評(píng)選嚴(yán)格按照7S培訓(xùn)公司的7S管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場管理狀態(tài)、總體改善效果、推行中員工創(chuàng)意等五個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)分。參選部門各具特色，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)建設(shè)”活動(dòng)，有制作7S管理看板張貼班組，有圍繞設(shè)備進(jìn)行的目視化改善，更有將7S理念與“善水”企業(yè)文化融合打造的綠色班組，營造出人人熟悉現(xiàn)場7S、全員參與7S的氛圍，以達(dá)到"規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我，提升素養(yǎng)、塑造形象"的目的。  

同時(shí)，針對(duì)評(píng)選過程中暴露出的問題，該廠深入分析當(dāng)前7S管理存在的不足，制定管理活動(dòng)方案，詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施辦法、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將7S管理推進(jìn)的難點(diǎn)要點(diǎn)、方法技巧、宣傳方式等具象化，從最初的整理、整頓、清掃、清潔向安全、素養(yǎng)、節(jié)約三方面不斷延伸和滲透，并逐步在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面尋求新突破。  

目前，該廠員工的日常工作由“形式化—行事化—習(xí)慣化”演變，工作效率大大提高，團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和整體素質(zhì)得到了顯著提升。