連日來(lái)，以“真學(xué)、真用、真見(jiàn)效”為主線的7S管理推廣工作在安徽華電蕪湖公司全面展開(kāi)，廣大干部員工結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中了解認(rèn)識(shí)、接受推行、自覺(jué)踐行7S管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)水平等基礎(chǔ)管理的再“升級(jí)”。  

三種方式促真學(xué)。為正確理解7S，該公司組織開(kāi)展了7S管理培訓(xùn)，食堂、綠化、保潔等外委人員一并參與，形成全員認(rèn)知、全員參與的良好氛圍。為廣泛宣傳7S知識(shí)，該公司正積極組織進(jìn)行7S宣傳畫(huà)冊(cè)及推進(jìn)手冊(cè)的排版、印刷，他們充分利用網(wǎng)站、宣傳欄等媒體，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，使7S知識(shí)成為時(shí)尚名詞。以建立完成7s管理推廣對(duì)標(biāo)體系為目標(biāo)，該公司還先后組織觀摩了先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際做法，拿出自己與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，知曉差距、找出不足，從而激發(fā)了推廣7S的內(nèi)生動(dòng)力。  

六字方針促真用。在推行7S管理中，該公司制定了推進(jìn)實(shí)施方案，成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“學(xué)習(xí)、對(duì)比、實(shí)干”推廣7S管理的六字方針。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、運(yùn)行值班室、班組活動(dòng)室、物資倉(cāng)庫(kù)、后勤服務(wù)、環(huán)境美化等工作領(lǐng)域全面推行7S管理，分別編制工作方案，叫響了打造管理示范企業(yè)的號(hào)角。  

三級(jí)樣板見(jiàn)真效。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、辦公室三個(gè)層面，分別選樹(shù)和打造7S管理樣板區(qū)。實(shí)行掛牌摘牌制，對(duì)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、通過(guò)驗(yàn)收的，由總經(jīng)理簽名授予“7S管理樣板區(qū)”獎(jiǎng)牌，并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能有效保持、二次驗(yàn)收不合格的，進(jìn)行摘牌，并考核創(chuàng)建部門。目前，該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撈渣機(jī)、電除塵、凝汽器、雨水泵房區(qū)域樣板區(qū)創(chuàng)建已初見(jiàn)成效，設(shè)備一塵不染，電纜整齊規(guī)范、標(biāo)示清晰齊全。  

蕪湖公司真學(xué)、真用、真見(jiàn)效推行7S管理工作，從一開(kāi)始就塑造高標(biāo)準(zhǔn)的啟動(dòng)平臺(tái)，凝聚了人心、達(dá)成了共識(shí)，提升了士氣、激發(fā)了熱情。目前，該公司廣大干部員工同心所向，鉚足勁頭，誓創(chuàng)統(tǒng)7S管理亮點(diǎn)項(xiàng)目和精品工程。（文章來(lái)源：新浪博客）