“全面精益管理是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路，是公司的管理革命。”  

近日，湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司結(jié)合7S培訓(xùn)公司管理理念召開(kāi)深入推行精益7S管理啟動(dòng)大會(huì)，以?xún)?yōu)化管理流程、提升管理效益為核心，在干部員工中掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”熱潮。  

強(qiáng)化培訓(xùn)課堂，64名從各部門(mén)、各外委協(xié)作單位抽調(diào)出的精兵強(qiáng)將，既有運(yùn)行、燃料等核心部門(mén)的中層干部，也有一次次克服過(guò)現(xiàn)場(chǎng)棘手難題的先進(jìn)標(biāo)兵，此時(shí)全都變成了求知若渴的“小學(xué)生”，從整理、整頓等基本概念著手，力求把7S理念內(nèi)化于心。  

汽機(jī)檢修間、機(jī)組集控室、電動(dòng)給水泵平臺(tái)……既有機(jī)組運(yùn)行維護(hù)的核心車(chē)間，又有上級(jí)檢查參觀的窗口單元，在8個(gè)待創(chuàng)建樣板示范區(qū)確定過(guò)程中，公司班子精挑細(xì)選，不回避重點(diǎn)，不放過(guò)難點(diǎn)。  

創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)，分成8個(gè)作業(yè)組的64名督導(dǎo)師“以練促學(xué)”，成了組長(zhǎng)的一般員工指揮的條理清晰，成了組員的部門(mén)主任執(zhí)行起來(lái)更是干脆徹底。大家勤動(dòng)手腦善創(chuàng)新，集體動(dòng)手畫(huà)設(shè)計(jì)、改貨架……在實(shí)實(shí)在在的清掃、清潔中把素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S理念外化于行。

推行過(guò)程中，該公司組成7S專(zhuān)班，一方面深入學(xué)習(xí)，以集團(tuán)7S手冊(cè)為核心，趕赴包頭等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，博采眾家之長(zhǎng)；另一方面全力“登高望遠(yuǎn)”，以兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)為參考，以創(chuàng)新為手段，踏上了貼合自身需求的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)精益7S管理之路。（文章來(lái)源：中國(guó)華電集團(tuán)公司）