為進(jìn)一步加強(qiáng)日常規(guī)范管理，創(chuàng)造“文明、整潔、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作環(huán)境，日前，南通市如東縣煙草專賣局（分公司）采取積極有效措施，創(chuàng)新7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，促進(jìn)“規(guī)范”全面提升。  

一是管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一式。將7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求細(xì)化成若干標(biāo)準(zhǔn)，要求員工做到“六個(gè)統(tǒng)一”即上班、執(zhí)勤時(shí)統(tǒng)一制式著裝、統(tǒng)一配戴工號(hào)牌；辦公用品及文件資料統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一整理；各種車輛統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一停放，確保辦公環(huán)境、工作流程、形象設(shè)計(jì)規(guī)范有序。  

二是檢查常態(tài)化，點(diǎn)評(píng)式。以部門為單位，每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并通過“圖片欄”、“公告欄”、“評(píng)比欄”張榜公布于眾，同時(shí)對(duì)取得的成績(jī)與存在問題進(jìn)行實(shí)事求是地點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，督促整改，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。  

三是教育標(biāo)識(shí)化，引導(dǎo)式。在消防通道、配電間、電梯等現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位制作圖文并茂、寓教于行的各種形象標(biāo)識(shí)；在職工食堂、用水龍頭等處張貼節(jié)糧節(jié)水標(biāo)識(shí)，運(yùn)用無聲的教育，增強(qiáng)員工安全防范和厲行節(jié)約意識(shí)。  （文章來源：江蘇局南通市如東縣煙草專賣局）