從本月10日開始，瀏陽市煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)（含軍工硝和引線生產(chǎn)）企業(yè)進入高溫停產(chǎn)整頓期。  

引入5S管理理念，整頓從衛(wèi)生開始  

由于馬上要交貨的訂單有4萬多箱，作為出口企業(yè)，瀏陽市南大煙花積極地進行了整頓，而且還是引入了5S管理培訓公司的5S管理理念。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。  

因緣巧合，在書上面首次看到5S管理理念之后，南大煙花負責人劉守俊認為這在煙花爆竹生產(chǎn)上也有用，遂搜集了資料，加強對這一理念的理解，懷著“控制不出大問題，盡量控制不出問題”，隨后開始運用于企業(yè)管理上。  

“有個產(chǎn)品是桌面煙花，之前禙皮、上引、上玩具效果等工序都是由一個工人操作完成。在引入5S之后，就按照工序?qū)?0位生產(chǎn)工人分組，每組做一個工序，不僅質(zhì)量上去了，效率快了，原材料的浪費也少了。”  

正是有了這次成功，劉守俊對5S管理開始“著迷”，也運用到了這次高溫停產(chǎn)期間的整頓上，“先對衛(wèi)生進行了清潔，避免粉塵的危害；把藥物線進行了整理，嚴控藥物量；還把其他不完善的進行了規(guī)范。”  

“比如前一天下班之前，花幾分鐘將車間清理、整頓一下，就會為工人第二天上班提供規(guī)范的環(huán)境，就不會一上班就要整理，工人會有個好心情，久而久之，就形成好的習慣。”劉守俊表示，復工生產(chǎn)后，也會將這一理念搬到藥物線的管理上。  

留住員工：旅游之外，企業(yè)還有獎金  

或許有人會問，停產(chǎn)期間，企業(yè)如何留住職工？也許是多慮了。在停產(chǎn)期間，不少企業(yè)就抽幾天時間組織員工外出旅游。  

位于瀏陽市大瑤鎮(zhèn)的瑤金出口花炮廠早在幾天前就組織70多位員工去了張家界旅游，“他們一年到頭也很辛苦，趁著高溫停產(chǎn)，組織員工外出旅游，是為了讓他們放松放松心情。”但是與對員工的放松不同，瑤金出口花炮廠的法人代表陳宗平和主要管理人員卻留在廠里值班。  

“大部分時間就呆在廠里，每天組織幾次巡查，做到了24小時保留2個人在廠區(qū)值班。對成品庫組織檢查，做到不超量。”  

而瀏陽市翔鷹出口花炮制造有限公司因為生產(chǎn)許可證在今年6月份到期，“現(xiàn)在企業(yè)按照要求，基本上對藥物線進行了重新建設，7月份底差不多能完工。新建了辦公樓，老的辦公樓將會變成倉庫。”其負責人張隆取表示，對放完假能回廠里的員工會給予補償獎金。  （文章來源：瀏陽網(wǎng)）