“我們要發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從整理整頓開始，步步推進、逐層深入，確保實現(xiàn)每一個階段性目標(biāo)......”  

“匯聚我們的精神與力量，揚起我們的激情，像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，奔赴我們的工作現(xiàn)場......”  

7月18日，在華電國際十里泉發(fā)電廠7S管理啟動大會上，該廠新推選出的7S樣板單位代表上臺分別作了激情洋溢的表態(tài)發(fā)言。  

近期，一系列以夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力為主題的7S管理工作在該廠全面鋪開。  

全過程管控，建立7S管理運作機制。結(jié)合7S培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗和生產(chǎn)實際，該廠制訂了《十里泉發(fā)電廠7S管理實施方案》，對全廠7S管理的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)進行了全面規(guī)劃；成立了以“一把手”親自掛帥的組織機構(gòu)，并下設(shè)了10個專業(yè)推進組，進一步明確了專業(yè)組的責(zé)任部門、責(zé)任人、職責(zé)；設(shè)立了各部門、部室的7S管理督導(dǎo)師職責(zé)，明確了督導(dǎo)師職責(zé)；細(xì)化了實施階段，并提出了具體工作要求。  

全員培訓(xùn)，導(dǎo)入7S管理理念體系。為了確保7S管理啟動大會的啟動成效，該廠一改往日先啟動工作，后進行專業(yè)知識培訓(xùn)的做法，在啟動大會前進行干部職工專業(yè)培訓(xùn)，邀請專家進行授課，分四個場次、分別對中層及以上干部，各部門督導(dǎo)師、專工、班組長及部分職工進行7S管理知識理論培訓(xùn)，讓干部職工深刻領(lǐng)會7S管理內(nèi)涵，把握7S管理實施方法，在全廠干部職工心中植入7S管理理念，提升全廠干部職工對推行7S管理重要意義的認(rèn)識，培育干部職工的環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識。  

全面動員，匯聚7S管理精神力量。為了確保7S管理活動真正做到全員參與，上下同心、合力推進，取得預(yù)期效果。7月18日，該廠全面召開了7S管理啟動大會，對推行7S管理工作進行總動員。動員會宣布了新成立的16個7S樣板區(qū)名單，播放了樣板區(qū)現(xiàn)狀定點攝影幻燈片，廠領(lǐng)導(dǎo)親自為7S樣板區(qū)進行授牌；最后，與會人員共同大聲宣讀了“全員參與改善，打造美好十電！”的7S管理口號，并作了7S管理工作表決簽名，將推行7S管理的動員工作推向了高潮，為7S管理工作的實施起到了推波助瀾的作用。（文章來源：中國華電集團公司）